Как найти хорошего управляющего/руководителя? Не простой вопр | Ментор

Как найти хорошего управляющего/руководителя?

Не простой вопрос, на самом деле)

На первом этапе Вам необходимо определить портрет "идеального" кандидата - в среде HR это называется "Профиль должности". Вы должны ответить себе на вопрос - кто этот человек, какие вы хотите видеть у него компетенции, навыки, предыдущий опыт и т.д. Идеально, если вы представляете в этот момент реального человека - вашего знакомого, коллегу, партнёра - так будет проще описать кого именно вы ищете.

Определитесь с системой вознаграждения - kpi. С одной стороны ваше предложение должно быть "в рынке" (нередко вижу как клиенты пытаются найти "волшебника" за 50 тысяч, когда аналогичные предложения и запросы кандидатов, например 150+), а с другой желательно иметь иные преимущества помимо денег - возможности роста, развития, карьерные перспективы и т.д. Поверьте, культура компании или потенциальные возможности могут иметь не меньшее значение, чем $$$).

Где искать? Используйте все возможные каналы. По опыту в России, конечно же самый рабочий инструмент - это hh, реже Авито (в основном рабочие специальности). Также можно использовать Тг каналы, LinkedIn и т.д.- это больше касается узкоспециализированных специалистов. Ну и, конечно, не забываем про сарафан. В регионах иногда неплохо себя показывают локальные площадки и сообщества;

Сам поиск. Помните, что когда мы ищем сотрудников на любой уровень позиции - считайте что мы ищем клиента. Т.е. подход как в маркетинге - ваша задача сделать ваше предложение максимально интересным, цепляющим, "продающим" и создать максимальную воронку откликов. Лучше выбирать "того самого" из сотен резюме, чем пытаться что-то выцедить из десятка.

Отбор. Здесь смотрим на опыт, результаты, тип личности и главное чтобы Вам было комфортно и интересно с этим человеком. На интервью спрашивайте чего кандидату удалось достичь на предыдущих местах работы - ответы должны быть измеримы, оцифрованы. Можно также собирать отзывы с предыдущих мест работы (правда задача эта не из лёгких и не всегда получается взять действительно реальную обратную связь.

И не забывайте, что мотивация нередко бьёт опыт. Всегда лучше взять сотрудника у которого глаза горят, который хочет учиться и готов впахивать, чем "звезду" и всезнайку, который только за счёт своего предыдущего опыта хочет большую зп и ничего не делать))

На период адаптации и испытательного срока также ставьте конкретные измеримы задачи, чтобы через 1-3 месяца не оказалось, что руководитель погрузился в процесс, вроде как много чего сделал, но результата никакого вы не увидели. При этом чем сложнее бизнес, тем результат "дальше". У меня есть клиенты с циклом сделки от 1,5 и более лет. В таких случаях оцениваем промежуточные результаты и привязываем их к kpi.

Вот и всё, всё просто))
С наступающим Днём Победы и успехов в найме!