ФРЕЙМИНГ. ЧАСТЬ 2 #фрейминг В первой части я писал о том, как | INPUT / OUTPUT
ФРЕЙМИНГ. ЧАСТЬ 2
#фрейминг
В первой части я писал о том, как фрейминг помогает нам выделить суть в ситуации, с которой мы работаем в моменте или в обозримом горизонте.
Это может быть решение, которе нам нужно принять.
Или проблема / задача, которую мы хотим решить.
Сегодня я хочу поговорить о том как работает фрейминг, когда мы изучаем прошлое и моделируем относительно далекое будущее. Поговорим про фрейминг изменений: произошедших и грядущих.
«По большей части, история человечества — это просто люди, живущие своей обычной жизнью».
— Илон Маск, подаст Лекса Фридмана
Сложно с этим поспорить. Если мы попробуем оценить количественно, то увидим что для большинства людей в истории каждый последующий день мало отличался от предыдущего и был наполнен рутинами.
Тем не менее, когда мы изучаем историю, мы в первую очередь фокусируемся на больших структурных изменениях (disruptions) таких как: войны, голод, пандемии, коллапсы, изобретения, инновации и т.д. Именно такой фрейм обычно нам дают учебники истории.
В будущем как будто бы все наоборот. Конечно будущее, в отличие от прошлого, не определено и мы можем лишь оперировать образами будущего: сценариями, "симуляциями" в нашем сознании.
По моим наблюдениям, моделируя будущее, люди в первую очередь фокусируются на трендах. Тренд — это постепенное изменение, которое можно наблюдать и пытаться экстраполировать
(подробнее про типологию изменений можно прочитать тут).
Нам комфортнее думать о более градуальных и медленных изменениях, чем о структурных обрывах. Частично этим была обусловлена неготовность всего мира к пандемии. Людям свойственно игнорировать большие экзистенциальные угрозы, так же как и значимые персональные риски. Они часто остаются за пределами рамки.
При моделировании будущего мы склонны использовать исключительно фрейм extended present (продолженное настоящее, концепция из методологии 3 Tomorrows of PNT). При этом игнорируя Черных Лебедей, Черных Слонов и Черных Медуз (также концепции из 3 Tomorrows of PNT) — это по сути различные типы disruptions, ждущих нас в будущем.
Проблему суммирует Питер Бишоп: «Когда мы изучаем историю, мы видим в первую очередь резкие структурные изменения (diruptions). Но когда мы смотрим в будущее, такие изменения будто бы не могут произойти."
Фрейминг прошлого и будущего радикально различается.
- Окей, в чем же тут мораль?
- Она такова: нам чаще стоит задумываться про фреймы, которые мы используем для взаимодействия с прошлым/будущим.
→ Когда вы моделируете будущее — возможно это планы развития вашего бизнеса или ваша личная стратегия — вам стоит учитывать не только тренды и константы, но и возможность disruptions. Само собой это сильно усложнит вашу работу. Но при этом у вас будет возможность подготовится. Как вариант — можно использовать инструмент pre-mortem.
→ Когда вы изучаете историю, попробуйте расширить свое представления и выйти за пределы масштабных структурных изменений. Посмотрите на культуру, артефакты и повседневную жизнь.
Только хорошо разобравшись в прошлом, изучив историю цивилизаций, можно научиться успешно моделировать будущее. И в обратную сторону тоже работает: чем больше мы думаем о будущем, тем больше фреймов мы адаптируем. И тогда нам становится проще понять события прошлого.
