Максим Батырев

2022-05-28 18:46:47 Открыть/Комментировать

2022-05-28 09:55:58 Команда № 1 — какая она в новых реалиях?

Друзья, вы знаете, я давно изучаю опыт людей, которые достигли твёрдых, вдохновляющих результатов. Я даже создал отдельный канал, чтобы вы тоже обогащались достижениями наших соотечественников, которые повлияли на весь мир. В моих интересах, чтобы вы тоже транслировали достойные примеры своим детям, близким и подчиненным.

Сейчас я продолжаю исследовать и хочу поделиться с вами несколькими историями людей, которые смогли создать за свою жизнь сильнейшие команды в разных критических условиях. Нас с вами застало очень интересное время. И сейчас нам, руководителям, как никогда нужно перенимать опыт достойных лидеров и друг друга в вопросах формирования новых навыков управленцев будущего.

31 мая с 10:00 до 11:00 по мск я выступлю на открытой конференции, где поделюсь своим видением важнейших качеств руководителя в текущих реалиях и выжимками из своей новой книги «менеджмент во время шторма». После меня выступит моя жена — Татьяна, за плечами которой огромный опыт формирования своей команды.

Кроме того, мы позвали Александра Савкина, который работает в организационном консультировании с 1994 года, Сергея Бехтерева — исследователя опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Haier, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др., Елену Северюхину и Елену Лондарь — HR-экспертов, за плечами которых глубочайший опыт управленческого консалтинга.

Каждый руководитель стремится создать сильную команду, способную достигать сверхрезультатов. Но для этого нам нужно начать с себя, друзья мои, от подчиненных можно требовать только того, чего придерживаешься сам.

Приглашаю вместе подумать, каких навыков и инструментов нам не хватает и что предпринимают уважаемые мною коллеги, эксперты в вопросах командообразования нового уровня.

Здесь регистрация

— https://mb.community/conf/teammanagement Открыть/Комментировать

2022-05-28 09:55:41 Открыть/Комментировать

2022-05-27 14:16:14 Новая управленческая концепция

За последние 2 года мы с командой провели исследование на основе 1000+ наших выпускников: их ниши, роль в бизнесе, результаты до/после обучения, динамика выручки и личного дохода, какие действия совершали. Когда сопоставили результаты исследования - выявили фактор Х, от которого зависит успех любого предприятия, отдела, карьеры или личного дохода.

Фактор Х сопоставили с мировыми тенденциями, изучили собственников, ТОП-менеджеров, линейных руководителей крупных компаний и знакомых.

На основе исследования, обратной связи от учеников, личного опыта в построении бизнеса и консалтинга родилась концепция.

2 года концепция формировалась в продукт и завоевывала сердца знакомых и людей, которые соприкасались с его созданием. Не революция, а закономерная эволюция менеджмента, построения бизнеса и отношения к работе/личной жизни.

Ждите громкий анонс в начале июня, а пока

кто расшифрует аббревиатуру названия нового проекта «Д-М» - получит от меня в подарок САМОЕ первое место на эту программу с Трекером-куратором и Наставником.

Пишите в комментариях ваши предположения https://www.instagram.com/p/CeDxaEFMaEK/?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Пересылайте пост друзьям: предпринимателям, руководителям, фрилансерам и всем, кто желает вырасти профессионально.

Ждите новых анонсов в начале июня Открыть/Комментировать

2022-05-27 14:15:47 Открыть/Комментировать

2022-05-27 08:48:44 Открыть/Комментировать

2022-05-27 08:48:44 С Днём предпринимателя! Открыть/Комментировать

2022-05-27 08:48:44 Александр Васильевич Чичкин - молочный король своего времени.

Сегодня история про одного из самых выдающихся предпринимателя дореволюционной России Александра Васильевича Чичкина. Обязательно прочитайте эту историю.

Компания Чичкина на момент 1913 года включала в себя 91 магазин с молочной продукцией и два молочных завода. Первый завод выпускал 150 тонн молока в сутки и был одним из самых мощных в Европе. На Чичкина работало около 3000 сотрудников, а уставной капитал предприятия превышал 10 млн. рублей, что по нынешним меркам эквивалентно примерно 1 млрд. рублей.

Акцент хочется сделать не столько на объёмах компании, сколько на «маркетинговых» и «менеджерских» талантах бизнесмена. Почти до конца XIX века молоко не продавали в лавках: скоропортящуюся продукцию привозили крестьяне на городские рынки и быстро распродавали из окрестных хозяйств. Осознавая это, в основу бренда Чичкин были заложены чистота и стерильность. Все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице. Во всех молочных соблюдалась идеальная чистота, которая также вызывала доверие к гигиеническим стандартам. Став экспертом в своей области Чичкин проводил мастер-классы («бизнес-тренинги») и принимал участие в тематических съездах («конференции»).

Интересно, что название фирмы «А.В. Чичкин» писалось без твёрдого знака на конце. Это нарушение грамматических норм того времени использовалось во всех рекламных текстах Чичкина. Он не признавал «еръ». Так предприниматель подчёркивал свою устремлённость в будущее, спор о необходимости отмены архаического правила давно вёлся в России. Подобная позиция вызывала интерес, а название фирмы лучше запоминалось.

Говоря об управлении, Александр Васильевич внедрил на своём предприятии особую трудовую политику. Фактически она соответствовала философии пожизненного найма, в последующем принятой в корпоративной культуре Японии. Чичкин разбил учеников и работников на разные возрастные категории, к каждой из которых предлагался свой подход. Система строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Таким образом была сформирована чёткая структура корпоративного становления и роста сотрудников начиная с восьмилетнего возраста и заканчивая 60-летием.

Интересным фактом является то, что обучение заканчивалось в 20 лет, а периоды в 20-25 и 25-30 лет Чичкин называл этапами «Энтузиазма» и «Честолюбия». На первом этапе более опытные мастера и начальники должны были определить, на что способен новый работник. На втором этапе набравшие опыт и определившиеся со своим профилем работники показывали свои способности, соревнуясь друг с другом. В тоже время всегда действовало чичкинское правило «Тебя заметят без тебя».

В последние годы перед революцией Чичкин вёл образ жизни преуспевающего миллионера. Он единственный в Москве имел собственный «Роллс-Ройс». Кроме того, в это же время он увлёкся воздухоплаванием и регулярно совершал полёты на личном самолёте «Фарман».

В 1918 году советская власть национализирует предприятия Чичкина, после чего Александр Васильевич эмигрирует в Париж, но уже в 1922 году вернётся в Россию. Во времена НЭПа он был советником наркомата по внешней торговле. В 1925 году он получил за свою деятельность «Знак почёта», а во время войны Чичкин принимал непосредственное участие в организации молочной промышленности в Средней Азии.

Скончался бывший миллионер в 1949 году. Гражданская панихида по случаю кончины была организована в Министерстве мясной и молочной промышленности РСФСР.

#великиенаши #великиекупцы Открыть/Комментировать

2022-05-26 18:25:57 Быть предпринимателем, чтобы что?
Зарабатывать деньги, чтобы что?

Сколько времени мы тратим на развитие бизнеса… Чтобы выручка выросла на 50%, мы в лепешку разобьёмся.

Мы строим систему, нанимаем, погружаемся в аналитику, часами сидим в финансовой отчётности, чтобы что?

Стресс
Тревожность
Выгорание
Пропадает мотивация
Старые цели больше так не зажигают

А что чувствуют в этот момент ваши семьи? Дети это чувствуют лучше всего, папы нет рядом, он деньги зарабатывает. Мама уставшая, она для вас старается. И самое главное, вы же это понимаете, что так нельзя, но продолжаете. Пробираясь через чувство вины, вы исполняете свой долг. Чтобы что?

Все это приводит к тому, что бизнес и деньги больше не радуют. Хочется зарабатывать больше, но не получается, бизнес стагнирует, а выручка держится на последних нервных клетках ТОПов.

Бизнес, который не радует своего основателя, в итоге саморазрушается. Мы сами бессознательно саботируем свое же дело. Бизнес или отдел - это проекция личности руководителя. И самый большой противник ее развития - он сам, так как в случае неправильно выбранной стратегии он собственными руками выстраивает экономический крах.

Мы попадаем в замкнутый круг:
чувство вины - потеря ориентиров - стагнация бизнеса - дожимать из последних сил и больше времени в бизнес - чувство вины.

Баланс - это наш спасательный круг.
Очень сложно, сложнее чем бизнес строить. А самое главное - этому не учат. Психологические тренинги - это полдела.

Зарабатывать деньги, чтобы что?
Чтобы быть с семьей
Чтобы быть собой
Чтобы быть счастливым и делать все в радости

Замкнутый круг разрывается.

Занимайтесь осознанным управлением, уделяйте время семье, развитию, бизнесу и будьте счастливы.
Ждите продолжение завтра.

С днём предпринимателя! Открыть/Комментировать

2022-05-26 18:25:54 Открыть/Комментировать