2023-04-18 17:46:18
Давай я скажу прямо, як вважаю: Державний концерн «Укроборонпром» у тому вигляді, у якому він існував усі ці хєр зна скільки років, повинен померти.
Я зара говорю мою точку зору і як координатора проєктів УОП, і як людини, і як громадянина – держава не є ефективним власником підприємств, це ніхєра нє сєкрєт. Не була і, думаю, ніколи не буде, і це стосується не тільки нашої держави, а і будь-якої. Фактично, поклавши руку на убд, ми працюємо тут у тому числі і над знищенням наших робочих місць, і цей факт іноді чисто понятійно ставить нас у глухий кут. Ми в ньому стоїмо-стоїмо, а потім йдемо далі, бо шо робити, тре працювати.
Це невеликий лонгрід про оборонно-промисловий комплекс України, заходь, бери кохве у автоматі, сідай, поговоримо як нормальні люди, не вдаючи з себе експертів.
Зараз ситуація наступна: по-перше, була розпочата корпоративна реформа «Укроборонпрому». Чому це важливо от саме зараз, при великій війні? Бо нові виробництва розміщуються на території країн-союзників, і для юридичного оформлення таких проєктів потрібні нові організаційно-правові форми роботи. Оце словосполучення «нові організаційно-правові форми» на ділі означає, що ДеПешки не можуть в межах і в спосіб, передбачений діючим закнодавством, ефективно працювати з іноземними контрагентами. Підрядниками можуть бути. Шось продавати можуть (могли до режиму воєнного стану), а саме співпрацювати, залучаючи інвестиції та технології – ніт.
По-друге - західні партнери, які допомагають нам із інвестиціями в оборонні підприємства, однією із головних умов майбутнього співробітництва ставлять саме корпоратизацію підприємств. Треба буде шукати компроміс між вимогами секретності та корпоративного управління, і ще купу компромісів, рішень, організаційно-будь-вони-не-ладні-правових форм.
Задача: вбудувати українське виробництво в технологічні ланцюжки західних концернів. Задача з зірочкою: наростити виробництво власної готової продукції. Задача з двома зірочками: власну продукцію робити з використанням західних технологій.
По-третє. Уряд почав повертатись обличчям до оборонки, до всієї, а не державної форми власності. І це той випадок, коли краще пізно, ніж ніколи. Зараз Кабмін розпочав прибирати бюрократичні бар’єри та створювати стимули для виробників. Декілька тижнів тому було спрощено процедури укладання контрактів, приймання товару, допуск до експлуатації й постачання продукції у ЗСУ.
Рішення передбачає збільшення прибутку виробників до 25% від собівартості (раніш були зовсім інші цифри). Такий підхід дозволить вітчизняним виробникам, в тому числі і підприємств, що поки що входять до «Укроборонпрому», отримувати та реінвестувати в виробництво більше коштів. Зробити галузь більш привабливою для інвесторів, працювати над розширенням номенклатури товарів та виробничих потужностей. Поки це рішення стосується лише виробництва українських БПЛА, але сподіваюсь, що найближчим часом його розширять на весь оборонний комплекс. Як мінімум - на боєприпаси до БПЛА, є така надія.
І все це, і окремо, і вкупі повинно штовхнути вперед вітчизняний miltech, а якщо повернутися до УОП, то ще і попрощатися з поняттям «державний концерн». Трансформація (там багато різних пунктів та етапів, і коли я розмовляю про це з тими, хто цим займається, то у мене через десять хвилин задимлюється і вимикається мозок) повинна зробити краще. Це, якщо подивитися з філософської точки зору, єдина мета цієї дії. Повинно стати краще. Ефективніше, дешевше, сприятливіше, ШВИДШЕ. Капсом написав «швидше», бо часу немає, фронт тримається, виграючи цей проклятий час.
Ми мало розказуємо про те, що робимо (хоча іноді мені здається, що забагато), і може, це не дуже гарно нас показує для людей. Але є ще одна риса трансформації, за яку якось не прийнято говорити, та я скажу. Це вплив на працівників оборонних підприємств, для яких трансформація повинна принести просту і необхідну річ: підвищення зарплат. Гроші на картку два рази на місяць, і працівники наших заводів за ці майже чотирнадцять місяців їх більш, ніж заробили.
6.5K views14:46
М
