2021-04-22 10:43:46
Дорогие все!
Сначала самое главное.
Ранняя цена на вебинар "Делегируй!" до 23 апреля! 1590 р вместо 2000 р. Кто хочет успеть, ссылка ниже:
https://azconsult.expert/delegirovanie2021?utm_source=tg&utm_medium=tg&utm_term=2204
Фух, самое важное сообщила, а теперь вот что имею сказать.
Несколько лет назад я ходила на сессию к одному коучу. Хотела понять, почему же у меня остановился рост проекта. Вроде, фигачу - а оно топчется на месте.
Мы перебрали мою систему работы и пришли к выводу, что я - то самое узкое горлышко всей этой бутылки
Именно на меня завязана бОльшая часть процессов.
Именно из-за моей занятости не запускаются классные идеи.
А раз не запускаются одни - то на их место не приходят и новые.
Именно из-за того, что я тащу на себе часть процессов, которые должны делать более компетентные специалисты, хуже работает продвижение (например, я совсем не дизайнер по лендингам, но делала - “нормально ж выходит”))
Сейчас, работая с клиентами, я часто вижу то же самое у них.
- Как мне продвигаться? - Спрашивают они. - Где волшебная кнопка в моём маркетинге, которую нажми - и всё заработает?
Даже если такая кнопка есть, ты сам её блокируешь - сознательно или неосознанно.
Ты чувствуешь, что чуть только система заработает мощнее - узкое горлышко твоей бутылки (тебя!) разорвёт.
- Ничего не успеваю и так себе зарабатываю. Поэтому не могу себе позволить платить помощнику. И поэтому же боюсь продвигаться слишком активно, вдруг не справлюсь.
Сколько раз я это слышала - караул!
Я, кстати, при этом не адепт тотального бездумного делегирования. Только стартовали проект - отлично, сейчас возьмём штат людей, положим всем зарплаты, и будем ещё год работать только на то, чтобы прокормить команду. Вот так я не люблю, не хочу и не поддерживаю.
Я вообще очень жадная. И ленивая. Поэтому я люблю находить самые экономически приятные варианты и при этом не упахиваться по передаче дел и контролю за командой.
Собственно, об этом поговорить я вас зову на вебинар по делегированию.
Я там собрала “дорожку” для начинающего делегирователя
То есть отвечу на самые стартовые вопросы:
а когда делегировать?
А как искать?
А с каких задач начинать отдавать в добрые руки?
И покажу перспективу - станет понятно, как двигаться, собирая команду и взаимодействуя с ней на дистанции.
На каких площадках общаться, как не быть в постоянном контроле, как измерять эффективность и так далее.
Из особенно интересного - покажу наше закулисье.
Расскажу, что такое наш “пульт управления проектами”.
Покажу пару документов - инструкцию и скрипт для сотрудников, на это очень легко потом опираться при разработке собственных документов.
Ну и главное - вы увидите, что эта система очень посильна.
Никаких сложных управленческих конструкций, никаких платных программ и сервисов. Можно начинать с работы с одним сотрудником и постепенно наращивать мощности. И даже то, что солидно звучит как “библиотека знаний” ооооочень легко внедряется, особенно на старте работы (и, кстати, можно делать ещё ДО того, как у вас появляются сотрудники).
Встречаемся 29 апреля в 12 по Москве. Ещё раз - до 23 апреля ранняя цена! За полторы тысячи фактически миникурс в интенсивном формате - это более чем лояльно.
https://azconsult.expert/delegirovanie2021?utm_source=tg&utm_medium=tg&utm_term=2204
Идёте?
PS: Как фоточка-то вписалась, а?
204 viewsedited 07:43