Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Здоровый Менеджмент

Логотип телеграм канала @managemed — Здоровый Менеджмент З
Логотип телеграм канала @managemed — Здоровый Менеджмент
Адрес канала: @managemed
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 213
Описание канала:

Канал о менеджменте в медицине, бизнесе, экономике и о разном интересном.
На связи — генеральный директор и совладелец ГК «Евроонко» Хвича Акубардия.

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал managemed и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

3

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2022-06-10 09:01:46 Интересный проект Медвестника — «Онкодиалог—22». Это возможность для врачей-клиницистов получить новые знания о современных методиках диагностики и лечения рака.

Приятно, что наши врачи пользуются большим уважением в профессиональном сообществе. На этот раз доклад на форуме представил заместитель генерального директора по научной работе ГК «Евроонко», к.м.н., радиотерапевт Денис Романов. Он же выступил и модератором круглого стола.

Фрагменты онлайн-марафона с участием Дениса Сергеевича — здесь: https://t.me/euroonco_ru/176

#новости_евроонко
330 viewsedited  06:01
Открыть/Комментировать
2022-06-07 12:41:39 Как уже писал выше, фундамент «Евроонко» — команда, и мало ее собрать, куда важнее удержать и наладить связи между всеми звеньями.

Один из инструментов — корпоративная культура. Понятно, что внутренние стандарты рано или поздно появятся в любой компании. Но будут ли они стихийными или управляемыми, принесут благо компании или головную боль, зависит от нас, менеджеров. Мы выбрали путь, по нашему мнению, наиболее эффективный и быстрый — внедрения корпоративной культуры, принципы которой сформированы на основе наших целей и особенностей, сверху.

Да, у нас есть определенный кодекс поведения. Сюда мы включили, казалось бы, простые правила: быть вежливым по отношению к коллегам и пациентам, проявлять инициативу и быть нацеленным на результат, ответственно относиться к делу.

И если часто во многих компаниях это какие-то негласные законы, мы подробно расписали их в памятке для сотрудников на корпоративном портале. Там же мы не только объясняем, что можно и нельзя делать в компании, но и даём со своей стороны гарантии сотруднику на уважительное отношение, дружный коллектив, участие в совместных мероприятиях, обучение и повышение квалификации. Когда правила прописаны и понятны, их соблюдение коллективом не требует частого вмешательства руководителя.

Конечно, тут важно не противоречить себе с самого начала и ещё при приеме объективно оценить возможность соблюдения кандидатом кодекса поведения. Если человек уже на собеседовании демонстрирует отсутствие важных для нас софт-скилс, даже при всех остальных его плюсах, скорее всего, работу он не получит.

Если тезисно об элементах нашей корпоративной культуры:

Правила поведения, о которых сказал выше.
Дресс-код. Для медицинского персонала — специальная форма, у каждого сотрудника есть личный шкафчик для ее хранения. Оборудовано место для переодевания. В офисе все довольно стандартно, деловой костюм не обязателен. А по пятницам делаем послабления — допустима одежда casual.
Иерархия. Здесь все понятно без слов: сотрудники знают, кому подчиняются, кто может ставить им задачи и кому могут они.
Традиции: совместные мероприятия, занятия спортом, поздравление коллег с праздниками.
Распорядок дня. Например, при восьмичасовом рабочем дне наши сотрудники могут самостоятельно выбирать его начало.

В общем, как говорил Саллюстий: «При единении и малое растет, при раздоре и величайшее распадается».

#команда_евроонко
335 viewsedited  09:41
Открыть/Комментировать
2022-06-07 11:55:07 20 мая 2022 года в Международный день клинических исследований компания «Бристоль Майерс Сквиб» — одна из крупнейший фармацевтических компаний мира (9-е место по выручке среди всех фармацевтических компаний за 2021 год) заблокировала тысячам российских пациентов, участвующих в клинических исследованиях компании, доступ к исследуемым препаратам.

Исследователи получили указания изъять препараты у пациентов, уничтожить их и представить акты об уничтожении в компанию.

Это событие не попало на новостные ленты, о нем не рассказали по телевизору, и только немногие профессионалы рынка поняли, насколько глобальные тектонические движения начались в отрасли, и что ситуация рано или поздно коснется каждого человека в мире, кто хоть однажды принимал любое лекарство.

Подробности: https://regnum.ru/news/innovatio/3608843.html

#новости_здравоохранения
293 viewsedited  08:55
Открыть/Комментировать
2022-06-06 17:46:37 Сегодня про 6 соток и помидоры.

Неоднократно по жизни сталкивался с тем, что многие из тех, с кем начинаешь какое-то важное/полезное/интересное дело, постепенно, при достижении определённого уровня нагрузки, приходят к осознанию того, что "перегорел", «не выдерживаю», "больше не хочу" и т.д. В общем, куплю 6 соток и буду выращивать помидоры, а не вот это вот всё.

И вот что понял: я в это не верю, что можно перегореть. И никому не советую такую мысль даже допускать.

Ты стал взрослым человеком ровно в тот момент, когда принял на себя ответственность за всё, что с тобой происходит. С этого момента не работают никакие оправдания. То есть, они даже объективно-то скорее всего есть, но только себе ты их больше не можешь зачесывать, как обоснование того, почему оно вот так, а не так, как ты хотел.

Попутно принимаешь ответственность и за тех, кто от тебя лично зависит и еще не повзрослел в этом смысле (не в годах по паспорту). И тогда у тебя нет права устать и выгореть, ну, или все же еще не повзрослел.

Странно, но с этого момента объективно жить тебе легче не станет уже никогда. С каждым шагом и днем будет только тяжелей. Но это именно объективно, т.к. масштаб проблем будет увеличиваться, и в этом смысл роста твоей личности.

Когда идешь в тренажерный зал и хочешь пожать 100 кг от груди как такой минимальный "пацанский норматив", то единственный вариант — прогрессия весов, иного не дано. Т.е. будет только тяжелей, но фокус в том, чтобы научиться чувствовать себя комфортно в этой прогрессии усложнения и утяжеления. И вот тут и есть избавление, так как субъективно тебе с каждым днем будет наоборот легче.

Образно — почти все хотели бы на недельку стать Председателем Правления ПАО "Газпром". Чтоб за недельку обогатиться. Только мало кто понимает, какой это груз и какая дорога к нему ведет. Но думаю, что Миллер психологически давно гораздо сильнее, чем условный Акубардия.

Есть и обратный эффект: будешь целенаправленно делать свою жизнь проще и легче — она станет хуже и некомфортней, 100%. Это даже без вредных привычек, а с ними уж подавно и быстрее значительно.

Так что единственный выход — брать пример и пахать "как раб на галерах, с утра до ночи", и делать это с полной отдачей сил. Но важно это делать для себя, потому что ты лично считаешь это правильным.

Можно, конечно, изначально ошибиться с точкой назначения и выбором направления в целом. Тогда свою галеру, естественно, нужно разворачивать, но весла не бросать ни в коем случае. Но если ты хотел стать чемпионом мира по боксу, а потом в пути решил, что мастера спорта выполнил и достаточно — что-то не то в доме Облонских.

"It ain’t about how hard you hit. It’s about how hard you can get hit and keep moving forward; how much you can take and keep moving forward. That’s how winning is done!”, — классика практически.

В общем, для себя я выбрал пару строк из М.Круга:
«Я понимаю вас, мне тоже хочется покоя,
Но выбраны пути, и долго нам по ним идти».

#ППМ
255 viewsedited  14:46
Открыть/Комментировать
2022-06-05 21:27:23 Тут Минздрав подсчитал, сколько врачей и среднего медперсонала удалось привлечь в государственную медицину за последние годы.

Со слов Татьяны Семеновой, прирост оказался внушительным. Обеспечение притока кадров, по ее словам, происходит благодаря системе высшего медицинского образования.

За 2,5 года удалось обучить дополнительно порядка 100 тыс. новых специалистов.

Мне очень нравится эта тенденция. Врачей должно быть много, и быть врачом должно быть модно! Пандемия показала важную роль доктора и необходимость развития науки для борьбы с масштабными эпидемиями.

Оптимизация, как оказалось, не всегда с позитивным итогом. Возвращаемся к неизбежной роли человека, несмотря на активную цифровизацию, лечить все равно людям: словом, делом, таблеткой.

В онкологии мы, как никто, знаем, что личный контакт, психологическая помощь, эмпатия — неотъемлемая часть протокола лечения. Без этого никак. Будьте здоровы!

#новости_здравоохранения
261 viewsedited  18:27
Открыть/Комментировать
2022-06-03 17:33:31 Как я и обещал, будем здесь говорить не только о менеджменте в медицине, но и бизнесе с экономикой в целом.

Недавно столкнулся с интересным кейсом: несколько месяцев назад услышал про возможность вложить деньги в довольно хайповую тему — создание NFT-наклеек.

В целом, я бесконечно далек от блокчейна, смарт-контрактов и около того, но из-за каждого угла нынче выглядывает хитрый лепрекон то с шепотом, то с криками, что "за этим будущее". И, как положено, манит обещаниями поделиться содержимым своего горшочка с золотом.

В общем, прошел я мимо той истории с наклейками, и вот узнаю, что проект закрыт, все наклейки проданы, и доход инвесторов за два с копейками месяца составил 18X.

Не 18%, что было бы примерно шикарных 100% годовых даже без использования сложных процентов. Восемнадцать "иксов"... За 2 месяца....

С любимыми любым финансистом сложными процентами это примерно 3 400 000 000% годовых. 6 раз подряд проверни такую схему — и твои 10 000 каких-то денег за год превратились в 340 000 000 таких же. Был студентом и рискнул 10 000 рублей — стал долларовым миллионером, вложил 10 000 USD — попал в русский Forbes) Правда, конечно, 6 раз подряд надо!

С одной стороны, жаль упущенной возможности, с другой — во время голландской "тюльпаномании" 17 века за редкую луковицу тюльпана покупали дома, но это же не значит, что это классное инвестиционное решение. В казино, опять же, можно 6 раз подряд поставить на рулетке на "1" красное и выиграть, будет 1 670 000 000% за 5 минут, вероятность, правда, за пределами математической погрешности)

Сам, конечно, продолжу ежедневный кропотливый труд в здравоохранении, но есть же профессионалы, которые детально разбираются в этих новых технологиях...

Зачем это, какие перспективы? Что думаете?

#инвестиции
314 viewsedited  14:33
Открыть/Комментировать
2022-06-02 10:07:30 Думаю, Генри Форд был прав, когда сказал: «Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех».

Как мы уже говорили, ГК «Евроонко» — это сплочённый высокопрофессиональный коллектив, в котором люди плечом к плечу решают поставленные задачи. Собрать такую команду — пол дела, а, вот, наладить связь между сотрудниками, создать благоприятный климат для них, сформировать навыки совместной работы — процесс ювелирный, творческий.

Мы регулярно вкладываемся в обучение и развитие команды, проводим различные корпоративные мероприятия. У нас короткий путь согласования, в том числе благодаря высокой степени личной ответственности сотрудника за результат и грамотно выстроенной коммуникации внутри.

В решении задач мы используем инструменты, к которым привыкли в повседневной жизни — из внешних: мессенджеры, социальные сети, веб-платформы, из внутренних — корпоративный портал. Там всегда можно найти полезную информацию и ответы на частые вопросы.

При этом важно заметить, какие бы технологичные и инновационные инструменты не использовались, всегда важен диалог. Прямой и открытый.

Безусловно, у нас есть своя система ценностей, кодекс поведения, который помогает избежать неприятных ситуаций в коллективе.

Все эти вложения приносят ощутимый результат — мы растём и развиваемся в первую очередь за счет внутренних резервов. Команда и есть фундамент ГК «Евроонко». Будем и далее следовать выбранному курсу.

#команда_евроонко
318 viewsedited  07:07
Открыть/Комментировать
2022-06-01 15:42:13 В период санкционного давления, когда некоторые западные фармацевтические компании, производители медизделий, оборудования заявляют об уходе с российского рынка, остро встает вопрос: «Что делать?». Как не пострадать пациенту, как отрасли в целом пережить период турбулентности с минимальными рисками?

Я считаю, что приоритет за скоростью. Бюрократию, где это уместно и полезно, нужно исключать. Затягивание решений и формальности тормозят процессы. Бизнесу нужно быстро принимать решения и реагировать на смену конъюнктуры. Ведь в каждом социально-ответственном бизнесе главная цель — забота о человеке.

Ранее производители медизделий жаловались на слишком медленную работу над процедурой ускоренной регистрации. На днях Росздравнадзор опубликовал приказ о работе межведомственной комиссии по определению перечня дефицитных медизделий. В состав комиссии войдут по одному представителю от Минздрава, Минпромторга, Минфина, Минэкономразвития и других служб и организаций. Сам список составят, опираясь на риски дефектуры и предложения о снижении среднерыночных цен.

Приказ тут: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202205270012?index=4&rangeSize=1

При этом многие эксперты из коммерческого звена неоднозначно высказываются о приказе, называя его противоречивым. Некоторые сомневаются, что в число «выпадающих» медизделий попадут все востребованные рынком и дефицитные позиции, высказывают свои опасения по подходу к определению среднерыночной цены. Другие обращают внимание на несогласованность приказа.

Лично я считаю, что такого рода решения должны обсуждаться в первую очередь с бизнесом. Ведь как раз наш опыт здесь однозначно полезен.

Почему бы в комиссию не привлечь коммерческое звено и публично осветить результаты в СМИ? Есть формат «публичных слушаний», обсуждений когда привлекают общественность. Например: рабочие группы, фокус-группы. Да много разных форматов. И решения будут взвешенными, и результаты увидим гораздо быстрее.

#новости_здравоохранения
335 viewsedited  12:42
Открыть/Комментировать
2022-05-31 18:04:36 ​​Поздравляю с Днём рождения двигателя нашей команды, директора по стратегическому развитию ГК «Евроонко» Елену Владимировну Калмыкову.

Умная, профессиональная, решительная и надежная, лидер по натуре, способный вдохновлять коллектив и вести его за собой.

На ее плечах большая ответственность за развитие и масштабирование нашей группы, с которой она успешно справляется.

Трансформация ГК «Евроонко» из одной клиники в сегодняшний масштаб — во многом её заслуга.

Желаю еще больше побед, крепкого здоровья, надежных людей рядом и удачи во всём!
333 viewsedited  15:04
Открыть/Комментировать
2022-05-31 14:03:04 Всячески поддерживаю и поощряю научную деятельность наших врачей.

Участие в профсообществах, научных конференциях, симпозиумах, форумах — это не дань моде, а важная составляющая в работе доктора, который хочет и стремится помочь больному. Без этого невозможно выстроить пациентоориентированную клинику. Тем более — экспертную.

С большой гордостью наблюдаю за тем, как высоко оценивают опыт врачей ГК «Евроонко» их коллеги со всей страны. На днях наш главный онколог филиала «Евроонко» в Санкт-Петербурге Максим Астраханцев представил на заседании Российского Онкологического Общества Онкомаммологов клинический случай лечения пациентки с метастатическим раком молочной железы. Аплодисменты в таком кругу дорогого стоят.

https://t.me/euroonco_ru/158

#новости_евроонко
333 viewsedited  11:03
Открыть/Комментировать