Наставники – наша сила и гордость. Мы продолжаем эстафету зна | magnit.family
Наставники – наша сила и гордость.
Мы продолжаем эстафету знаний и опыта, в которой сотрудники компании делятся своим взглядом на наставничество. Сегодня историей о роли наставника в профессиональном становлении делится один из руководителей Собственного производства – Арсений Иванов, директор ООО «ТД-холдинг».
Арсений, расскажите о своём карьерном пути в компании?
В компанию я пришёл в 2008 году. Устроился мастером смены в цех розлива на открывающееся предприятие в станице Новотитаровской. За это время успел поработать начальником цеха розлива, начальником производства, директором филиала. А с 2019 года я - руководитель Холдинга.
Расскажите о своих наставниках?
В моей карьере было несколько руководителей-наставников:
Виталий Викторович Фрикин - принял меня на работу и поверил в мои силы. Он обучал меня всему, что знает сам, делился опытом. Я же со своей стороны, усердно учился, впитывал все нюансы работы руководителя, максимально погружался в работу, чтобы апробировать теоретические знания на практике, старался улучшать технологические и операционные процессы.
Бесценный опыт я получил от Вячеслава Станиславовича Красноярова. Рад, что у меня есть возможность работать в его команде и под его началом, видеть, как он принимает решения, как проводит совещания, строит работу с командой, ставит цели, стратегически мыслит.
Огромная благодарность им за то, что в своё время приняли, поверили и вложили в меня знания, которые позволяют мне и дальше развиваться, развивать компанию и делиться этими знаниями с сотрудниками.
Какие советы, рекомендации у вас есть для наставников?
В обучении очень важно терпение. Нужно чётко понимать, то, что легко для тебя не очевидно для новичка. Надо пошагово всё рассказывать. Это всё вернется к вам со стократной силой.
Компания – это единый организм, где все важны и всё взаимосвязано. Например, если оператора линии научить правильно работать с оборудованием, то машина всегда будет исправна, чиста, и будет позволять предприятию выполнять любые потребности заказчиков. Если обучить плохо, то машина будет ломаться, не позволит выпускать план, а это скажется на работе всего подразделения.
Какую пользу от наставничества вы видите для своего подразделения?
Наставничество позволяет ускорить и повысить качество адаптации новичков. Благодаря наставникам повышается производительность труда, эффективно используются ресурсы компании, сокращаются расходы.
Кроме того, наставничество приносит пользу и самим наставникам. Да, учить людей тяжело, и этому тоже надо учиться. Но эти знания помогают тебе лучше структурировать информацию, правильнее её использовать и преподносить людям разной степени подготовки. Это нужный навык, который помогает решать любые жизненные задачи и работать с людьми.
#наставничествомагнит #наставникмагнит
