Как ваш бизнес перенесет трудные времена?
Посчитайте новую точку безубыточности – это объем продаж или производства, при котором расходы равны доходам. С учетом новых цен и условий поставки, она может измениться. Ответьте себе: насколько она достижима? Сколько компания сможет просуществовать при нулевой прибыли?
Для преодоления кризисной ситуации, прежде всего, нужно
проанализировать расходы. От некоторых из них можно отказаться.
Чтобы не отрезать лишнего, по каждому расходу нужно понять:
• что бизнес получает за эти деньги?
• что произойдет, если этого расхода не будет?
Например, компания производит одежду. Прекратить покупку тканей она не может – производство сразу остановится. А расходы на тимбилдинг можно убрать. Да, это повлияет на атмосферу в коллективе, зато поможет его сохранить.
Советы эксперта компании в кризис:
Оцените имеющиеся обязательства и ресурсы.
Избегайте информационного вакуума: общайтесь с партнерами, клиентами, сотрудниками. Честно сообщайте о рисках, обсуждайте возможности, выражайте поддержку.
Фокусируйтесь на поисках новых возможностей для последующего роста бизнеса.
Оставайтесь заметными в медийном пространстве и соцсетях в роли эксперта в своей отрасли.
