Перестаньте паниковать
Самый страшный кризис – тот, что еще не закончился. Совсем недавно все писали статьи о том, как выжить компании в пандемию, и тогда казалось, что хуже быть не может. Сегодня пишут про кризис 2022 года, и ситуация вокруг еще тревожнее. Но на собственнике лежит ответственность за бизнес, поэтому включаем холодный расчет и начинаем действовать.
В любом кризисе для предпринимателя есть две стратегии –
фокусироваться на минимизации расходов, сжиматься, сокращаться
или искать новые целевые аудитории, делать новый продукт, усиливать рекламу и продажи.
Особенно талантливые умеют совмещать обе стратегии. Но любая из них требует крепкой команды. Сейчас все сильно устали от потрясений и неопределенности, поэтому ждут честного диалога и уверенности. Дать им эту уверенность – самая важная задача сейчас.
Предпринимателю нужно не выносить в команду свои внутренние сомнения, но уметь слушать коллег, выделять важное. А параллельно делать диагностику команды, чтобы поставить новые задачи самым сильным и устойчивым.
Есть, конечно, и третий путь – сворачивать и продавать бизнес, возможно, для кого-то он будет самым правильным.
