2020-12-14 10:36:31
Как наругали начальника
Знаете, я ненавижу бизнес-литературу. Каждая книга по бизнес-литературы, кроме биографий или хотя бы, как абсолютный минимум, примеров из личного опыта, — это пережёванная информация, которая витает в воздухе, которую интеллигентный человек и так знает, и может без бизнес-книг эту информацию в своём мозгу упорядочить.
Мой начальник — ходячая бизнес-книга, что и хорошо, потому что, не тратя впустую время на прочтение этого говна, можно постоянно упорядочивать мысли, но при этом мысли упорядовачиваются так, как хочется начальнику, поэтому нужно на всё, что он говорит, смотреть очень критично.
Я совсем недавно писала про манипулятивное письмо, что, кстати, получило резонанс от некоторых подписчиков. Проблема в том, что я эти письма продолжаю получать с тех пор постоянно. И просто молюсь, что после Нового Года все отдохнут и перестанут нервничать и друг друга доёбывать.
Если не косячить, не станешь лучше. Но когда боишься накосячить, ничего не выходит хорошо. Всё выходит минимально. Начальник создал ситуацию, в которой я боюсь накосячить: я косячу, он мне устраивает вот это абсолютно за грани выходящее 説教, я себя чувствую очень не очень, поэтому не хочу снова ошибаться. Иногда загоны даже доводят меня до "о боги, меня уволят". Очень дурацкая ситуация.
В общем, я в письме попросила назвать realistic dates для одного проекта. Начальник добавил в CC нашего CEO (!) и сказал, что я не права, когда спрашиваю realistic dates, что я эмоционально невоспитанная, что хорошие люди так не делают. Можно только сделать вывод, что я плохой человек.
Я думала над этим письмом все выходные, в понедельник лично извинилась перед начальницей, которой было адресовано письмо. Она сказала, чтобы я ни на секунду не волновалась об этом, и что мой начальник не прав.
Позднее, в разговоре с начальником, я увидела в его inbox, что наш CEO не понял, с чего это начальник так со мной разговаривает, и ниже — как мой начальник оправдывается за свои действия. Хотя мне он говорил никогда не оправдываться за свои действия.
Видимо, из-за этого 説教, теперь уже со стороны CEO, начальник решил целый час уделить разговору, опять же строками из бизнес-литературы, про leadership & emotional intelligence.
Я вернулась за свой стол довольная. Я была ни в чём не виновата. Я сделала, как надо.
С каждым таким случаем я понимаю, что у меня характер, который очень легко абьюзить, которым очень легко манипулировать. В этой истории я нашла для себя, что нужно обязательно спрашивать мнения других причастных, нейтральных сторон, чтобы знать наверняка.
2.7K views07:36