Делегирование – главная суперсила тимлида. Когда речь идет о д | Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

Делегирование – главная суперсила тимлида. Когда речь идет о делегировании какой-то интересной задачи, вопросов обычно не возникает. С менее интересными задачами, но являющимися частью профессиональных обязанностей членов команды, как правило, тоже. Но есть одна большая серая зона, с которой не очень понятно, что делать – низкоквалифицированные рутинные задачи, которые отдавать кому-то в своей команде просто стыдно или странно. Например, завести серию встреч в календаре с кучей участников, подобрав подходящие всем таймслоты. Или чистка списка Slack-каналов. Мелочи, которые важны для поддержания рабочего процесса, и которые иногда могут съедать достаточно много времени.

Один из способов системно решить эту проблему – завести личного ассистента. Или, если решать проблему в рамках всей компании, завести пул личных ассистентов, услугами которых могут пользоваться все. Даже если вам кажется, что в вашем случае делегировать ассистенту будет нечего – попробуйте порефлексировать и выписать список всех активностей, которые потенциально можно было бы ему отдать. Ну и почитайте статью, там много классных идей по взаимодействию с ассистентами.

Если сама идея ассистента вам зашла, вот еще несколько материалов:
Вастрик в Итогах года рассказывает о том, что найм ассистента стал лучшей инвестицией
Замесин рассказывает, как работает с ассистентом и что ему делегирует
SkyEng рассказывают про внутренний сервис личных ассистентов