РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА

2021-04-28 10:06:41 ВЗДОХ - аудио дубль Открыть/Комментировать

2021-04-28 10:06:41 ​​ВЗДОХ

В 8-й главе Евангелия от Марка Иисус разговаривает с фарисеями или, точнее, они спорят с ним и проверяют его. Они ищут знамения с небес, чтобы Он доказал свой авторитет в том, что Он называет истиной. В ответ Иисус глубоко вздыхает и уходит, не подавая им особого знака, которого они ищут. Какой грустный стих. Иногда я задаюсь вопросом, заставляем ли мы глубоко вздыхать Иисуса!
 
Меня обеспокоил блог друга, который недавно писал на тему «Дружественный огонь». Беспокоит не мой друг, а реакция христиан на него, которая на самом деле была совсем не дружелюбной! Мы живем в дни, когда наблюдается сильная поляризация (разделение) мнений, разделяющая семьи, кварталы и нации. Вместо того, чтобы вести содержательный диалог, многие перешли к клевете, оскорблениям, унижению и осуждению друг друга. Кажется, что наше послание перешло из царства (Божьего) внутри нас в политическое царство вне нас.
 
Иисус пришел как мессия, не для того, чтобы освободить израильтян от оккупации римлянами, а как царь-слуга, омывающий ноги. Когда я смотрю на историю, начиная с ранней церкви, тело Христа больше всего росло, когда оно подвергалось гонениям, когда оно достигало бедных, нуждающихся и угнетенных слоев общества - идя по стопам Иисуса.
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ Открыть/Комментировать

2021-04-13 10:43:27 КОНТРОЛЬ - АУДИО ДУБЛЬ Открыть/Комментировать

2021-04-13 10:43:27 ​​КОНТРОЛЬ

Несколько лет назад, когда наш сын Джозеф был совсем маленьким, моя жена Рит вела рождественскую программу в церкви. У всех детей были свои различные роли в рождественской постановке, и Джозеф должен был сыграть в ней Иосифа. Все были одеты и готовы к выходу. Рит и Джозеф сидели с остальными участниками, когда за несколько минут до начала спектакля, Джозеф наклонился к своей маме и сказал: «Я не буду этого делать». На что она ответила, как и любая мама: «О, конечно же будешь. Больше никого нет, и ты знаешь роль. Тебе нужно изменить свое отношение и принять участие». Он прошептал в ответ: «Я не пойду!» Ситуация становилась отчаянной, поэтому Рит поразмыслила и придумала план. «Я дам тебе 50 пенсов, если ты сыграешь Иосифа в пьесе». Он наклонился и сказал: «Подними до 1 фунта стерлингов, и мы договоримся!» Вопрос в том, кто кого контролировал или кто кого пытался контролировать?

На ум приходит другая ситуация, у  одной сотрудницы YWAM дела шли не очень хорошо. Она не была дома три года, и теперь она взяла на себя новое обязательство. Она собиралась поговорить с лидером базы, но он подчеркнул необходимость выполнять свои обязательства. Мы узнали об этом, когда она излила нам свое сердце и поделилась, как она чувствовала сильную потребность вернуться домой и навестить свою семью и спонсоров. Проблема заключалась в том, что она боялась лидера базы. У нее даже были деньги на рейс, которые она недавно получила. Моя жена предложила пойти с ней, чтобы поговорить с руководителем, и, удивительно, через 45 минут все было решено. Она должна была ненадолго уехать домой. Присутствие Рит, возможно, оказало большое значение на исход ситуации, поскольку она смогла высказаться и дать логическую причину своего решения.
Вопрос для вас: был ли лидер контролирующим или принципиальным, или может быть ему просто не хватало эмоциональной чуткости, а может он просто поддался контролю со стороны Рит?
(ПРОЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ 15 МИНУТ) Открыть/Комментировать

2021-04-06 13:48:41 РАСПОЗНАВАЯ ВОЛЮ БОГА, КАК КОМАНДА - аудио дубль Открыть/Комментировать

2021-04-06 13:48:41 ​​РАСПОЗНАВАЯ ВОЛЮ БОГА, КАК КОМАНДА

Я думаю, большинство из нас думает, что как христианская команда лидеров или христианское сообщество наши процессы принятия решений должны отличаться от бизнес-моделей или светских моделей, но это различие часто можно свести к молитве в начале и в конце собрания. ! В YWAM одна из наших ценностей - «услышать голос Бога», но, возможно, было бы лучше выразить это как - «распознавать волю Бога». Очень немногие на самом деле слышат голос, и Бог использует множество способов, чтобы открыть нам Свое сердце и помочь нам в принятии решений и планировании. Рут Хейли Бартон определяет процесс различения следующим образом:  "корпоративное или лидерское различение, это способность распознавать и реагировать на присутствие и деятельность Бога когда лидерская команда принимает решения основываясь на пережитом действии Бога в это самое время”
 
Вот трехэтапный процесс роста проницательности команды.
 
1. Помогите отдельным лидерам лично развиваться в навыках, которые помогают им распознавать волю Бога.
2. Во время, когда вы работаете над принятие решения и планированием, вместе, как команда лидеров или община, исследуйте разные методы распознания воли Божьей.
3. Сформулируйте, выработайте  процесс распознавания  в вашей команде.

(ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ) 11-12 минут Открыть/Комментировать

2021-03-30 11:08:05 ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ - аудио дубль Открыть/Комментировать

2021-03-30 11:08:05 ​​ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ
Я поражаюсь, когда думаю о служении Иисуса и о том, как многого он достиг за такое короткое время. Я же, по прежнему упорно пытаюсь достичь умножения, пробыв в YWAM по сути с 1977 года - это много лет! Иисус начал в 30 лет, и через три года он не только оказал влияние на весь Израиль, но и обучил 12 апостолов вместе с целой группой других мужчин и женщин. В довершение всего, он думал о преемственности и довольно рано определил Петра как ключевого человека, который возглавит команду после его ухода. Поэтому он намеренно проводил время с Петром во время своего очень короткого служения, часто включая Иакова и Иоанна. По прошествии этих трех лет Иисус оставил апостолов, за исключением Иуды, чтобы основать раннюю церковь. Вау! Один из принципов, которые Иисус применял на практике, заключался в том, чтобы искать не успеха, а преемственности. Он знал, что начинает что-то, что будет продолжаться в долгосрочной перспективе - поэтому преемственность была ключевым моментом - чтобы служение продолжалось, когда он ушел.
Каковы некоторые из ключей к тому, чтобы пойти по стопам Иисуса?
ЧИТАТЬ ПУБЛИКАЦИЮ ЦЕЛИКОМ Открыть/Комментировать

2021-03-23 09:31:40 МЕНЕДЖМЕНТ - аудио дубль Открыть/Комментировать

2021-03-23 09:31:39 МЕНЕДЖМЕНТ

Разве не забавно, как определенные слова означают разные вещи в разных культурах и организациях? Будучи организацией с видением, такой как YWAM, слова пасторская забота, изначально, не нравились нам так уж сильно. Ведь мы стремимся достичь мира, отречься от себя и выполнить великое поручение. С чего же тогда может появиться стремление заботиться о потребностях людей. Мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО заботимся о людях, но часто это не является нашим приоритетом! Еще одно слово, к которому мы не стремимся, - это менеджмент! Мы четко устанавливаем разницу между лидерами и менеджерами - и, конечно же, все мы стремимся быть лидерами! Это почему-то звучит намного важнее. По правде говоря, большая часть нашего руководства - это менеджмент - работа с людьми, помощь им в поиске своего места, поиск способов эффективного функционирования в команде, работа через изменения и переходы, просто посидеть с человеком и выслушивать его историю, его разочарования и их мечты. Мы призваны управлять видениями, управлять вещами и управлять людьми. Это письмо может перетечь в несколько, но вот некоторые ключевые принципы управления, о которых вы должны подумать, которые я извлек из книги Стивена Роббинса «Правда об управлении людьми»:….

ЧИТАТЬ ЦЕЛИКОМ Открыть/Комментировать