​​#прокоманду продолжение Вторая история произошла тогда, ког | ЖИВОЙ БИЗНЕС

​​#прокоманду продолжение

Вторая история произошла тогда, когда мы начали быстро расти, и нужно было срочно вырастить внутренних руководителей подразделений. Что делать? Я всегда стремилась к окружению не побогаче, а поумнее, поэтому я обратилась к Артем Золотарь, ставшему сейчас уже больше другом, чем бизнес-тренером.

Он поработал индивидуально с ребятами, откуда у нас и выросли тогда наши топ-менеджеры. И он дал простую технику для работы с командой, которую мы теперь внутри используем как внутреннюю терминологию.

Есть 3 типа состояния сотрудников:
ИГРОК
НАБЛЮДАТЕЛЬ
ЖЕРТВА

ИГРОК - тот, кто сразу включается в работу, пребывает в позитивном настроении, нацелен на победу, прекрасно работает в команде, он САМОМОТИВИРОВАН на результат.

НАБЛЮДАТЕЛЬ - осторожно осматривается, не рвется в бой по разным причинам, действует очень осторожно, в команде держит дистанцию. Наблюдеталь - это потенциальный игрок либо жертва. Задача рукводителя такого наблюдателя перевести в состояние Игрока.

ЖЕРТВА - вечно ноет, недоволен жизнью, работой, властью, страной и еще стотысячпятьсот вещами. Можно дать время человеку и попробовать перевести в состояние Игрока, если есть время. Но чаще всего, это длительная работа не руководителя, а психолога, поэтому у нас такие не задерживаются - команда сама автоматически выталкивает такого человека.

Нужны еще истории про команду?

Выберите ДА или СПАСИБО