​ Проекция Был у меня начальник, владелец и гендиректор комп | Берлога РП

​ Проекция

Был у меня начальник, владелец и гендиректор компании — гениальный продажник, но человек весьма специфичный, да еще и экспат. Сидим мы с ним, обсуждаем проект. Я говорю:

– Будем делать так-то и так-то.
– Почему ты так решил?
– Это мнение Васи, архитектора.
– Васи?! Да ты знаешь, что он сказал на корпоративе? Что Англия не выигрывала чемпионат мира по футболу!
– Ну и что?
– Как что? А еще знаешь, что сказал? Что мерседесов с задним приводом не бывает! Ты вообще себе это можешь представить?
– Да какая разница, что он про футбол и машины говорит? Он же софтверный архитектор.
– Э, нет! Вася не просто говорил, он убедить нас пытался! Говорил так, как будто он эксперт! Что если и тут он не знает, а говорит? Как Васе вообще доверять?

Я конечно прифигел от такой логики. Но сейчас понимаю, о чем гендир тогда говорил. Вася что-то там болтал на корпоративе после неумеренных коньячных возлияний. И думал, что в этот момент он просто человек на отдыхе. Но для начасльства он не был человеком на отдыхе, он был архитектором. И Васины слова воспринимались так, как будто он архитектор в обычной рабочей ситуации. И если бы Вася просто говорил о чем-то, ему бы ошибку простили. Но он привык быть экспертом и тут тоже вел себя как эксперт. И когда стал демонстрировать некомпенетность, и неважно, что речь шла о футболе и машинах, доверие к любым его словам стало стремительно уменьшаться. Такая вот негативная проекция.

Это история не про то, что надо меньше пить и болтать на корпоративах. И даже не о том, что бывает начальство с... гм... изюминкой, и об этой изюминке забывать не следует.

Это про то, что эксперт должен следить, о чем и как он говорит. Достиг высокого уровня — не создавай условий для падения. А то сегодня ты показываешь, что не разбираешься в начинке для пиццы или средневековой истории, а завтра к твоим словам о ядерных реакторах относятся скептически.