2022-02-20 11:12:02
Мудрости, которые я познал в бизнесе. Часть 4
1. Все знания мира давно лежат в интернете. Но временной ресурс на их изучение всегда ограничен. Поэтому нужно искать правильных людей для общения. Через общение с ними получать нужную информацию. Очень много зависит от твоего окружения.
Смысл поговорки “С кем поведешься, от того и наберешься” в данном контексте актуален как никогда.
Окружение - решает. Хочешь стать предпринимателем - общайся с предпринимателями.
2. Микроменеджмент - зло. Дал задание людям - не дергай их каждый день с вопросами и контролем. Дай время на исполнение задачи, потом проверяй.
Микроменеджмент - это и не менеджмент вовсе, это попытка сделать самому лучше, чем твой сотрудник
3. Люди не уходят из компании. Люди уходят от плохих менеджеров.
4. Про найм звезд. Звезду еще нужно убедить почему ему стоит идти к тебе в команду. И деньги не всегда являются определяющим фактором. Звезда либо получает огромную зп в другой конторе, либо давно открыла свой бизнес. Так как звезд очень мало, то их надо ставить на руководящие позиции. А уже там они будут набирать себе в команду талантливых людей
Звезда под звездой работать не будет. В итоге это закончится конфликтом амбиций.
Поэтому главный управленческий талант звезды - выстроить отличную систему менеджмента для талантливых людей в его команде.
Всех звезд должен собеседовать в первую очередь лично собственник, либо руководитель направления. Если отдать первую очередь собеседования отделу HR, то вы получите много зарубленных крутых кандидатов. У эйчаров как правило нет компетенций видеть звезд. Нет той чуйки.
Вся HR-идеология в компании должна идти лично от владельца компании.
Большинство сотрудников в компании - середнячки. Тут правило Парето работает идеально - убери 80% людей из компании и не произойдет ничего.
Большие компании делаются на середнячках, которыми управляют звезды с хорошим менеджментом.
5. Постоянно инвестируй в развитие своих сотрудников. Лучше получить классный эффект от таких инвестиций у себя в бизнесе, чем не инвестировать и бояться, что они от тебя уйдут.
Недоинвестированный в обучение сотрудник начинает деградировать. Со временем такой сотрудник видит свою слабость и беспомощность на фоне других. После этого твой бизнес для такого сотрудника - просто теплое местечко, где можно пересидеть трудные времена. И создавать активную видимость работы.
6. Не бойся, что сотрудник уйдет. Нужно создать ему такие условия, чтобы в другом месте работы его охватил ужас и он понял как хорошо было у тебя. И захотел вернуться.
7. Не тяни слабых сотрудников. Мудрость руководителя в том, чтобы вовремя прощаться со слабыми. Пусть разрушают бизнес конкурентов.
Сотрудники в офисе должны быть как спортивная команда. Не забиваешь голы - тебя меняют на того, кто забивает.
8. Не тешь себя иллюзиями, что сотрудники относятся к твоему бизнесу как к своему. Это правило работает за очень редкими исключениями. Твои сотрудники будут думать о твоем бизнесе максимум 2-3 часа в день. Ты же думаешь о своем бизнесе 24/7. Все 365 дней в году. Это реалии, которые нужно принять и успокоиться.
9. Инвесторы инвестируют не в бизнес и не в продукт, а в основателя. Если есть вера в человека, то ему дадут деньги на любой бизнес
10. Мозг - это мышца, которую тоже нужно тренировать.
11. Большой опыт работы не всегда определяет профессионализм сотрудника
12. Руководитель часто ошибочно думает, что лучше других разбирается в узконаправленных внутренних процессах своей компании. Он думает, что знает каким должно быть приложение в его проекте, но UX-дизайнер в его команде, думающий об этом приложении 24/7, почти всегда предложит лучший вариант. Даже если руководитель считает дизайн плохим, скорей всего прав не руководитель, а дизайнер. Собственный опыт и внутренние ощущения в данном случае - не самые лучшие помощники.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
1.8K viewsМагомед Костоев, edited 08:12
K
