КУПНО

2023-05-23 17:28:00 Открыть/Комментировать

2023-05-23 16:17:30 Хочется пересматривать снова и снова

ТВ-взгляд на День карьеры Правительства Нижегородской области Открыть/Комментировать

2023-05-23 15:08:32 Открыть/Комментировать

2023-05-23 13:17:59 КТО НЕ ОБУЧАЕТСЯ – ТОТ НЕ РАЗВИВАЕТСЯ

23 мая 16:00
Вебинар «Как перейти от операционки к управлению»
Научитесь применять 7 редких и мощных инструментов, которые помогут вам увеличить показатели работы организации через управление людьми.

24 мая 17:00
Вебинар «Как создать здоровую корпоративную культуру и все тренды найма в 2023 году»
• влияние социальных проектов на корпоративную культуру;
• экологические проекты как инструмент повышения ответственности компании;
• изменения в воронке найма;
• экономические преимущества гибридной работы;
• сложности при закрытии вакансий для опытных кандидатов

25 мая 19:00
Вебинар «Как избавиться от страхов и перестать беспокоиться по любому поводу»
• причины страхов и тревог;
• как убрать надоевшее состояние тревоги

26 мая 11:00
Вебинар «Анализирую рынок. Быстрее нахожу работу»
Спикер: Сергей Зотов, маркетолог Областного кадрового агентства Открыть/Комментировать

2023-05-23 10:37:26 Как ставить задачи

То, каким образом ставить нетиповую задачу сотруднику, зависит от степени его готовности выполнять эту задачу.
Степень готовности определяется по показателям: может или не может, хочет или не хочет.

Проще всего ставить задачу сотруднику, который и может, и хочет.
Достаточно объяснить почему эта задача актуальна, сообщить ему какой результат в какой срок вы хотите получить, и получить от него подтверждение, что эту задачу он понял и выполнит ее в установленный срок.

Любая задача начинается с глагола.

Если сотрудник хочет, но не может, поставьте задачу по SMART, а также дайте сотруднику четкую и понятную, желательно пошаговую, инструкцию, обязательно убедитесь в том, что сотрудник понял, что от него требуется. Запланируйте несколько точек контроля.

Если сотрудник может, но не хочет. Не поленитесь уделить внимание мотивации, для начала вспомните его недавний успешный кейс, похвалите, затем плавно перейдите к актуальности вашей новой задачи, «продайте» ему ее, используя ведущие мотиваторы вашего сотрудника. Затем формула SMART и побуждение к действию.

В случае, если сотрудник и не может, и не хочет – пройдите все вышеперечисленные шаги. Сначала замотивируйте, потом проинструктируйте, убедитесь в том, что сотрудник взял на себя ответственность за выполнение. Не забудьте дать обратную связь после выполнения задачи.

Используйте этот алгоритм и ваши задачи всегда будут выполняться качественно, сотрудники будут испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Успехов и высоких достижений! Открыть/Комментировать

2023-05-23 10:27:08 До самого масштабного события Нижнего Новгорода осталась всего неделя!

ЦИПР Tech Week — это целых 7 дней:

Лекций и неформальных встреч с ведущими tech-спикерами,
Музыкальных мероприятий,
Гастрономических впечатлений,
Современного искусства.

Сохраняй даты: 29 мая – 4 июня

Регистрируйтесь во ссылке! Открыть/Комментировать

2023-05-22 16:35:21 Открыть/Комментировать

2023-04-27 10:06:40 Метод Уолта Диснея: от творческой идеи к плану действий

Уолт Дисней – создатель Микки Мауса и великий мультипликатор. Его успех бесспорен, как и его причина: Дисней был не просто творческим мечтателем, он был реалистом и самым суровым критиком собственных идей. Это принесло его творениям мировое признание.

Метод Уолта Диснея –инструмент для мозгового штурма и разработки идей. Он включает в себя использование трех последовательных ролей или мыслительных процессов: Мечтателя, Реалиста и Критика. Техника смоделирована Робертом Дилтсом в 1994 году.

Механизм По мере того, как вы представляете и развиваете свои идеи, вы переходите от одной роли к другой, помещая себя в различные образы мышления.

Характеристики ролей

Мечтатель Взяв на себя роль мечтателя на первом этапе, вы и ваша группа сосредотачиваетесь на свободных ассоциациях и мозговом штурме идей. Это ваш шанс дать волю своему воображению!

Реалист Теперь пришло время быть реалистом и решить, какие из ваших идей действительно возможны или практичны. Какие шаги для реализации вам нужно предпринять?

Критик Здесь вам нужно изучить выбранное предложение и его риски с более критической точки зрения. Каждая деталь должна быть тщательно изучена и уточнена.

Когда применять? Прежде всего, метод Уолта Диснея помогает, когда команда застряла в творческом тупике или у нее мало времени для разработки новых идей.

Преимущества Самая сильная сторона метода в его результате: участники, наконец, чувствуют себя способными раскрыть все свои идеи. За короткий промежуток времени генерируются совершенно новые подходы.

Используйте в работе и находите свои эффективные решения Открыть/Комментировать

2023-04-26 10:31:37 Есть результаты исследований, которые подтвердили, что неконструктивная, агрессивная обратная связь приводит к эмоциональным страданиям и задействует те же нейрофизиологические пути, что и физическая боль.

Да, не все умеют правильно давать обратную связь, но вы можете управлять этой ситуацией.

Запоминайте алгоритм принятия обратной связи:

Возразить, отклонить, завершить разговор – обычно первая реакция на комментарии в нашу сторону. Включается сопротивление. Попробуйте внимательно послушать, не возражая, — это ведь не значит, что вы соглашаетесь:)

Попросите конкретизировать, если слышите абстрактные высказывания. Если вам говорят: “ты сделал это плохо”, уточните, что именно не так?

Услышав ответ, уточните правильно ли вы поняли то, что до вас хотят донести.

Согласуйте будущие действия. Если руководителю не понравилось, как вы подготовили отчет, уточните как он должен выглядеть, чтобы его устроил.

В заключение обязательно поблагодарите человека за обратную связь.

Вам будет гораздо легче принимать обратную связь, если у вас будут правильные установки, а именно:
1. За критикой чаще всего стоят благие намерения
2. Обратная связь дает направление для развития.

Развивайте в себе навык активного слушания и задавания открытых вопросов.
Будьте уверены в себе! Открыть/Комментировать

2023-04-25 17:52:15 Открыть/Комментировать