Перспектива бесконечного роста через системное управление выбр | Кузьминых Константин

Перспектива бесконечного роста через системное управление выбранной бизнес-моделью - идея встречи.

Количество перелетов в этом году: 10. Встреча и ее итоги

Предприниматель находит и создает модель с перспективой бесконечного роста. Как вендинговое направление имеет перспективу развития на мир и большой рынок в рф, а затем успешно расширяется моделью снеков, холодильников, газировкой, коктейлями, а еще постоянно появляющимися новыми ЖК, БЦ и другими локациями.

Модель успешного миллиардного бизнеса:
Предприниматель - бизнес технолог - инвестор когда они встречаются, получается красиво. Один элемент усиливает другой

Конгруэнтность

Необходимо отделять продукт и бизнес. Это разные вещи. И продукт должен подчиняться интересам бизнеса. Бизнес по своей сути имеет одну основу, фундамент, отличается только продукт.

Цель управления - ты ничем не управляешь, но все работает правильно

Бизнес модель отвечает на следующие вопросы:

1. Что я покупаю?
2. За счет чего я увеличиваю ценность этого?
3. И каким образом / в каком виде я это продаю?

Отвечая на эти вопрос кристально точно и четко - получаешь объективную бизнес-модель с перспективой бесконечного роста.

Ровный растущий график - бизнес в нем - инвестор любит и ищет именно такой график. Все эти успешные успехи в Инстаграмм, резкие взлеты и превращение жизни в пилу - то вверх, то вниз - не имеет никакого смысла в долгосрочной перспективе. Феномены не нужна 90% людей, им нужны надежность и стабильность.

Идея для предпринимателя:
Спустя 3 года ты обязан иметь возможность продать свой бизнес. Речь не про обязанность продать, а про построение такого качественного бизнеса, что ты имеешь возможность продать не за инстаденьги, а имеешь реальные предложения.

Предприниматель - через 3 года, если ты все еще управляешь своим бизнесом, то ты наносишь ему вред. Ты должен быть амбассадором Бренда. А управлять должен тот, кто профессионально управляет.

Оценивать бизнес будут не по табличкам, а по сумме выплаченных дивидендов.

Как оценивают компанию инвесторы:
Бизнес-модель
Дивиденды
Насколько ты не участвуешь в управлении бизнесом

ВБ, Озон, консалтинг на высокие чеки, некоторые курсы и тренинги, бизнес-клубы - атрофируют у предпринимателей определенные навыки.

Инфопродукт/Инфобизнес - не должен быть конечным продуктом. Конечным должен быть твёрдый продукт. Если ты идешь в образование, наставничество и прочее, то ты обязан иметь твердый конечный продукт, который создает перспективу бесконечного роста. Как в нашем курсе - это открытая партнером кофейня. А не просто курс ради денег.

Основные виды бизнесов:
Разработка
Производство
Розничная торговля
Дистрибьюция
Сервисные услуги
Утилизация

Важная идея:
Не относитесь к бизнесу, как к детищу, так как ты принимаешь не верные решения. Ты относишься к нему с любовью как к ребенку, в значит необъективно, не адекватно. Не разумно относится к бизнесу не адекватно. Есть методология, технология, цифры - на первом месте они.

Франшиза - это способ роста твоего бизнеса. То есть франшиза - это не бизнес. Монопольная, полностью контролируемая система сбыта твоего продукта.

Бренд - возник для того чтобы аккумулировать рекламный бюджет. Больше не для чего.

Это тезисы. Выводы. Мои заметки на полях учебника. Немного неотесанные. Но попробуйте оценить их глубину. И надеюсь, вы сможете что-то из этого принять в свою жизнь.