Кузьминых Константин

2023-03-23 11:34:43 В создании продукта есть одна ловушка – не интересоваться мнением клиентов о том, что они ценят в этом продукте. Владельцам свойственно увлекаться решением тех проблем, которые они умеют хорошо решать

важно, чтобы опросы клиентов по качеству проводились регулярно. Важно также, чтобы человек, создавший продукт, получал результаты этих опросов и внимательно читал их, стараясь понять, насколько продукт требует совершенствования и в чем точно. Если большое количество клиентов называют одно и то же отклонение в качестве, какой смысл работать над чем-то другим

Обычно, если точно знаешь, в чем заключается проблема, ее довольно легко решить. И в этом случае для того, чтобы уладить проблему, существовавшую на протяжении нескольких лет (и при этом самую важную с точки зрения клиентов), не пришлось тратить миллионы. Открыть/Комментировать

2023-03-22 13:32:52 Батюшки, тут меня номинировали на человека года и просят проголосовать моих дорогих друзей

Ссылка тут. Моя благодарность тут Открыть/Комментировать

2023-03-22 12:27:13 Ребят, а давайте немного познакомимся? Напишите чем вы занимаетесь, из какого города и зачем здесь находитесь?

Я буду очень благодарен, потому что у нас здесь много новых друзей и мне хотелось бы знать вас лучше) Открыть/Комментировать

2023-03-22 11:49:15 Прочитал про интересную историю Лакин кофе. Да, она одновременно и про успех, и про неудачу. Но в итоге она еще раз показывает ценность гиперфокуса и агрессивного захвата рынка при точном понимании бизнес-модели.

Об этом я еще писал после просмотра сериала «Не вышло» про WeWork

А вот мои мысли про Лакин кофе:

Основа успеха Лакин кофе заключалась в том, что они выстроили агрессивный захват территории и маркетинга.

Инвестиции, понимание бизнес-модели, агрессия.

Мы видим успешную модель в производстве. Зерно, молоко и стаканы.

Видим успешную модель владения крупной собственной розничной сетью вендингов.

Видим успешную модель в снековых аппаратах и молочных коктейлях + газировке. А так же в умных холодильниках.

Видим успешную модель в своем приложении и телеметрии.

Видим успешную модель в кофейнях с бариста с четкой ценовой политикой, едой, снеками в доступных, удобных для гостя местах.

Мы видим успешную модель в активном и агрессивном маркетинге продукта для гостя! Именно для гостя! И для арендодателя!

Спланировав четкую модель роста через поиск мест, эффективный операционный менеджмент и релокации - мы можем смело привлекать инвестиции и действовать более агрессивно.

Открытое акционерное общество, агрессивная маркетинговая позиция, инвестиции в производства и торговый дом, быстрый захват рынка. Открыть/Комментировать

2023-03-21 15:20:05 Перспектива бесконечного роста через системное управление выбранной бизнес-моделью - идея встречи.

Количество перелетов в этом году: 10. Встреча и ее итоги

Предприниматель находит и создает модель с перспективой бесконечного роста. Как вендинговое направление имеет перспективу развития на мир и большой рынок в рф, а затем успешно расширяется моделью снеков, холодильников, газировкой, коктейлями, а еще постоянно появляющимися новыми ЖК, БЦ и другими локациями.

Модель успешного миллиардного бизнеса:
Предприниматель - бизнес технолог - инвестор когда они встречаются, получается красиво. Один элемент усиливает другой

Конгруэнтность

Необходимо отделять продукт и бизнес. Это разные вещи. И продукт должен подчиняться интересам бизнеса. Бизнес по своей сути имеет одну основу, фундамент, отличается только продукт.

Цель управления - ты ничем не управляешь, но все работает правильно

Бизнес модель отвечает на следующие вопросы:

1. Что я покупаю?
2. За счет чего я увеличиваю ценность этого?
3. И каким образом / в каком виде я это продаю?

Отвечая на эти вопрос кристально точно и четко - получаешь объективную бизнес-модель с перспективой бесконечного роста.

Ровный растущий график - бизнес в нем - инвестор любит и ищет именно такой график. Все эти успешные успехи в Инстаграмм, резкие взлеты и превращение жизни в пилу - то вверх, то вниз - не имеет никакого смысла в долгосрочной перспективе. Феномены не нужна 90% людей, им нужны надежность и стабильность.

Идея для предпринимателя:
Спустя 3 года ты обязан иметь возможность продать свой бизнес. Речь не про обязанность продать, а про построение такого качественного бизнеса, что ты имеешь возможность продать не за инстаденьги, а имеешь реальные предложения.

Предприниматель - через 3 года, если ты все еще управляешь своим бизнесом, то ты наносишь ему вред. Ты должен быть амбассадором Бренда. А управлять должен тот, кто профессионально управляет.

Оценивать бизнес будут не по табличкам, а по сумме выплаченных дивидендов.

Как оценивают компанию инвесторы:
Бизнес-модель
Дивиденды
Насколько ты не участвуешь в управлении бизнесом

ВБ, Озон, консалтинг на высокие чеки, некоторые курсы и тренинги, бизнес-клубы - атрофируют у предпринимателей определенные навыки.

Инфопродукт/Инфобизнес - не должен быть конечным продуктом. Конечным должен быть твёрдый продукт. Если ты идешь в образование, наставничество и прочее, то ты обязан иметь твердый конечный продукт, который создает перспективу бесконечного роста. Как в нашем курсе - это открытая партнером кофейня. А не просто курс ради денег.

Основные виды бизнесов:
Разработка
Производство
Розничная торговля
Дистрибьюция
Сервисные услуги
Утилизация

Важная идея:
Не относитесь к бизнесу, как к детищу, так как ты принимаешь не верные решения. Ты относишься к нему с любовью как к ребенку, в значит необъективно, не адекватно. Не разумно относится к бизнесу не адекватно. Есть методология, технология, цифры - на первом месте они.

Франшиза - это способ роста твоего бизнеса. То есть франшиза - это не бизнес. Монопольная, полностью контролируемая система сбыта твоего продукта.

Бренд - возник для того чтобы аккумулировать рекламный бюджет. Больше не для чего.

Это тезисы. Выводы. Мои заметки на полях учебника. Немного неотесанные. Но попробуйте оценить их глубину. И надеюсь, вы сможете что-то из этого принять в свою жизнь. Открыть/Комментировать

2023-03-20 18:02:28 Эта компания открыла 3 300 кофеен. Полноценных с бариста. По всему миру, но в основном в Азии. Вдохновляет Открыть/Комментировать

2023-03-20 09:37:34 Вам выложить резюме встречи и мои инсайты, ради которой я сутки провел в пути и пару десятков тысяч потратил?

- наберём 30? Тогда напишу Открыть/Комментировать

2023-03-19 17:20:29 Привет. Я поехал.

Расскажу историю. Вы видели как я задался вопросом о глупой поездке в другой город за несколько часов до встречи с обычным человеком, который решил устроить бизнес-завтрак.

Решение это было импульсивным и не своевременным на первый взгляд. Но в этом решении лежала моя готовность учиться для создания выдающейся компании.

Несколько часов до вылета. Принятое решение лететь и необходимость оплатить иностранной картой перелет в другой город, другой страны. Спать оставалось 3 часа, когда билет был куплен. Номер для заселения, чтобы сохранить комфорт и ясность сознания все еще не был выбран.

Ночная поездка из одного города в другой длительностью 1.5 часа и 4500₽

Перелет утром в другой город длительностью 1.5 часа, который стоил 9 000₽

Поездка 1 час до места проведения бизнес-завтрака, которая стоила 1 500₽

И все это же, чтобы вернуться назад к себе.

Вот цена, как финансовая, так и эмоциональная и физическая, которую я заплатил за возможность услышать опыт обычного человека.

И количество исписанных инсайтов, мыслей и фокусировки в итоге не сравнится с людьми, которые тоже были в зале. Потому что я заплатил за право быть там и слышать.

И это было верным решением. Я доказал себе, что готов.

Не бойся платить за возможность узнать, внедрить и стать. Открыть/Комментировать

2023-03-18 12:36:22 Я планирую много обучений на ближайший месяц, потому что чувствую большую ответственность за будущее партнеров.

Я хочу быть примером и сильным лидером. Хочу создать миллиардную компанию и поэтому надо соответствовать.

Сегодня от потенциального наставника, обучение у которого стоит 600тр пришло сообщение: собираю на бизнес-завтрак предпринимателей.

Завтрак завтра и место проведения - г. Пхукет.

Как считаете, ехать? Открыть/Комментировать

2023-03-18 06:04:57 Сделаем это вместе?

Брайн Трейси, которого я читал еще в 14 лет говорит о супер простой, но крайне эффективной технике - 10 целей.

Правило простое - берём блокнот и каждое утро вписываем 10 целей на год/годы. Вчерашние цели мы не перечитываем. Каждое утро мы делаем это заново. И так на протяжение 31 дня. Пишем в настоящем времени, будто это уже произошло и с привязкой к конкретной дате.

Формат: 10 апреля 2022 года я владею успешной сетью кофеен из 5 штук и зарабатываю 250 тысяч чистыми на себя

Раньше я был настоящим амбассодором целей и визуализации. Всех погружал в эту идею. Но много лет я уже не пользуюсь такой техникой. Я вижу куда иду, думаю, пишу заметки, ставлю какие-то задачи. Но такой техникой осознанно не пользуюсь давно.

Приглашаю вас в это путешествие. Просто проверить изменится ли что-то в жизни и голове от такой техники.

Пойдешь со мной? Открыть/Комментировать