2022-05-13 13:33:36
Делегировать и стать свободнымКуча рутинных задач сбивает фокус любого бизнесмена. Что делать, чтобы не утонуть в ежедневных делах и не потерять время, которое можно использовать на масштабирование и движение к новым большим целям?
На протяжении нескольких месяцев 24/7 мы работали у себя в компании маркетологами, сммщиками, менеджерами по продажам и даже курьерами – свободного времени не было от слова совсем. С такой ошибкой сталкивается большинство предпринимателей в начале своего пути.
Почему же так происходит? Все довольно просто: предпринимателям кажется, что любой бизнес процесс они настроят и оптимизируют лучше всех. По сути так оно и есть, но возникает парадокс масштабирования – вы все больше времени уделяете бизнесу, а роста нет. В сутках всего 24 часа, 8 из которых вы спите – и того у вас остаётся уже 16. Как в итоге быть?! – «покупать» своё время.
В первую очередь возьмите лист бумаги и выпишите абсолютно все рутинное дерьмо, которое забирает у вас время: это может быть ведение соцсетей, общение с клиентами, отправка заказов и оформление накладных, поиск рекламы и интеграция с блогерами, создание креативов и всю прочую операционную хрень.
Далее определите, какие задачи у вас постоянные, повторяются изо дня в день и не требуют каких-либо стратегических решений. Определили? – самое время делегировать! При найме сотрудников полностью выделите их функционал и обязанности, чтобы в ходе работы вам не приходилось что-либо дорабатывать и тратить своё время, за которое вы уже по сути заплатили.
Но всегда помните об одном нюансе: делегировать обязанности нужно не в тот момент, когда хочется от них избавиться.
А в тот момент, когда у вас выстроен процесс, вы знаете, как он «от» и «до» работает и можете перенести все его функции на другого человека. Если у вас не так, то это не делегирование, а скорее перекладывание ответственности. Задачу вам сделают, но результат окажется плохим. Оно вам надо?
482 views10:33
К
