Вы когда-нибудь считали ROI вовлеченности сотрудников? На этот | HR Talk - Support Partners

Вы когда-нибудь считали ROI вовлеченности сотрудников? На этот показатель влияет четыре фактора:
Продуктивность
Прогулы
Текучка
Скорость адаптации новых сотрудников

По ссылке можете посчитать ROI. Расчет основан на показателях американского рынка, но примерно и к себе приложить сможете.

Что говорят исследования по этим самым четырем факторам

Счастливые люди продуктивнее на 12%. Задумайтесь об удовлетворенности ваших сотрудников, все ли вы сделали для соблюдения work-life balance, например.

Институт Гэллапа выяснил, что в компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников на 37% меньше прогулов.

Существует 43% корреляция между уровнем вовлеченности и текучкой кадров. Когда вовлеченность падает, растет текучка, и наоборот. Посчитайте показатель текучки кадров и вы сможете понять, насколько вовлечены ваши сотрудники. Как посчитать: разделите количество человек, покинувших компанию за год (уволенных и уволившихся) на половину суммы количества человек, работающих в компании в начале года, и количества человек в конце года.

Майкл Уоткинс в книге «The First 90 Days» пишет о том, что новый сотрудник начинает приносить «ценность» компании в среднем через 90 дней. Проверьте, хорошо ли в вашей компании настроен процесс адаптации. Это очень важно.