С неформальной адаптацией новых сотрудников на удаленке всё сл | Клевер

С неформальной адаптацией новых сотрудников на удаленке всё сложно: ни общих обедов, ни спонтанных знакомств в коридорах. Даже чтобы попить кофе в непринужденной атмосфере, требуется формальность — назначить встречу.

Что можно делать, чтобы помочь новичку влиться в команду?

Пригласить на онлайн кофе-брейк
Это самое очевидное: назначьте небольшую встречу и спросите у нового коллеги о первых впечатлениях от работы, увлечениях, узнайте, где живет. Расскажите о своих первых днях в компании и о том, что помогло освоиться вам самим.

Добавить в неформальный чат команды
Если новый коллега легко идет на контакт, предложите вступить в неформальный чат команды. Конечно, если остальные коллеги не против и понимают, что новый человек тоже к этому готов.

Стараться быть дружелюбными, особенно в переписке
Так как большая часть личного общения ушла в переписку, следите, чтобы сообщения от вас выглядели дружелюбными. Пример: новый сотрудник впервые пишет вам и спрашивает, вы ли отвечаете за этот проект.

Можно ответить так: «Привет. Да».
А можно так: «Саша, привет! Да, за этот проект отвечаю я. Если что, пиши».

Какой ответ больше понравился бы вам самим, если бы вы только пришли в команду?

Объяснять внутренний сленг
Тем, кто работает в IT, понятны слова «закоммититься» или «заапрувить», но они могут поставить в тупик даже тех новичков, которые знают английский. Поэтому важно спрашивать у новых сотрудников, всё ли ясно, и всячески давать им понять, что вы открыты к любым вопросам.

По возможности включать камеру на онлайн-встречах
Если новый сотрудник не против видеосвязи, используйте ее: узнаете друг друга в лицо.

Рассказывать больше о компании
Пришлите новичку ссылку на внутреннее мероприятие, которое кажется вам интересным. Или расскажите о «плюшках» компании – курсах, ДМС. Мелочь – а новичку будет приятно, что уделили внимание.

Подробнее об адаптации новых сотрудников на удаленке читайте в нашем новом посте на сайте.