Как поддерживать мотивацию других людей? Например, ваших сотру | Клевер

Как поддерживать мотивацию других людей? Например, ваших сотрудников или «младших товарищей».

Мотивация – это внутренний двигатель, его нельзя создать у другого человека. Но можно обеспечить условия, в которых человек мотивирует себя сам. Вот семь способов это делать:

1. Находить персональный мотиватор для каждого
Всеми движут разные интересы и потребности. Одному хочется стабильных понятных задач, другому – постоянно пробовать новое, брать больше ответственности. Не стоит проецировать собственные предпочтения на коллег, лучше подбирать отдельный стимул для каждого. Для этого нужно разговаривать. Самые основные вопросы для выявления мотивации собрали в новом посте.

2. Способствовать профессиональному росту
Постарайтесь показывать сотрудникам перспективы: возможность получить более сложные задачи, новый проект, должность, повышение зарплаты. Когда человек понимает, куда он движется и на что может рассчитывать в будущем, у него растет мотивация.

3. Давать необходимые ресурсы
Допустим, руководитель договорился с сотрудником, что тот реализует амбициозную цель. И сотруднику выгодно, и целям компании соответствует. Тут стоит обратить внимание на ресурсы: есть ли они? Пройдет ли сотрудник необходимое обучение, дадут ли ему подмогу и т.д.

4. Хвалить и поощрять
Дже банальное «молодец», «отличная работа!» или «так держать!» показывают человеку, что его работа важна. Чтобы не обесценивать похвалу, отмечайте конкретные успехи. Однако если «спасибо» периодически не подкреплять материальным поощрением (премией, «плюшкой», повышением зарплаты), ценность нематериальной мотивации будет снижаться.

5. Избавлять от демотиваторов
Самые распространенные: давать только рутинные задачи, не рассказывать о целях и задачах работы, слишком сильно контролировать и критиковать, создавать ощущение несправедливости в команде. «Эмоциональные качели» руководителя – тоже мощный демотиватор.

6. Давать больше свободы и право на ошибку
Важно, чтобы люди где-то действовали в соответствии с общими инструкциями, а где-то проявляли инициативу и автономность: генерировали идеи и сами принимали решения.

7. Вдохновлять своим примером
Завоёвывать доверие и вдохновлять стоит не словами, а действиями. Если сотрудник видит демотивированного менеджера с «мотивирующими» речами, вряд ли это сработает. Поэтому руководителю важно не забывать о собственном развитии: ставить новые цели и расти.