Ложный руководитель Когда я был на должности руководителя, в | Кириллицей про диджитал

Ложный руководитель

Когда я был на должности руководителя, в отделе дизайна, то активно продвигал систему дизайн-менеджмента (кто не знаком с системой — рекомендую почитать подробнее в блоге Юры Ветрова).

Изначально я – менеджер, и к дизайну никакого отношения не имел, но мне было необходимо систематизировать работу сотрудников. А т. к. дизайнеры – это творческие натуры, с дисциплиной у нас была беда. Данная система стала отличным решением: она помогла наладить дизайн-процессы и создать правильную структуру для плодотворной работы.

Основная ошибка, на мой взгляд, которая может в последствии принести массу проблем в отделе – это когда арт-директор выступает в роли главного дизайнера. Почему такая система работы не правильна и как понять, что вы стали ложным руководителем? Все просто:

— 20% вашего времени — это управление отделом.
— 80% времени уходит на ревью и отрисовку макетов.

При такой работе дизайнеры будут воспринимать тебя не как руководителя, а скорее, как старшего товарища, который всегда прикроет их если они накосячат в проекте. А это в корне неправильно, поскольку арт-директор — это в первую очередь управленец, задача которого наладить процессы.

Они же, в свою очередь, стараются сделать отдел успешным за счет «выхода в поле», лично рисуя самые сложные и важные проекты. Естественно, таким образом арт-директора держат очень высокую планку качества, но не понимают своей настоящей роли в команде.

Лучший показатель крутого управленца — успешное выполнение любых проектов отделом, даже если руководитель уже уволился из компании. Такие люди оставляют после себя отлаженный механизм, а не разваливающийся отдел, который не умеет существовать без этого управленца.