Кого заменят нейронки? В интернете и среди знакомых часто слы | Данила Кропоткин · Заметки
Кого заменят нейронки?
В интернете и среди знакомых часто слышу разговоры и переживания по поводу того, что вот-вот и всех дизайнеров заменять на нейронку. Хочу поделиться мнением-прогнозом того, кого заменять последним
Сегодня во многих компаниях работа дизайнера все больше не про глубокий анализ и проектирование, а скорее накидать что-то по-быстрее на интуитивном уровне. В целом и такой подход имеет место быть, но скорее больше при проектировании концептов.
На самом деле проблема не в компаниях, а в самих дизайнерах. Вместо того, чтобы выстроить эффективный процесс работы и объяснить компании, менеджерам и другим коллегам то, как лучше взаимодействовать с дизайном, многие выбирают просто подстроиться под текущий флоу. В свою очередь менеджеры хотят максимально быстро получить макеты, что, кстати, нормально, они не должны задумываються над тем, как вы их будете делать, также, как и вы не задумываетесь над тем, как работает разработчик, главное получить стабильный функционал. Важная мысль — вы профессионал, вас наняли на работу, значит вы знаете, как лучше работать и можете рассказать другим.
Так вот, большая часть дизайнером не проводит глубокий анализ рынка и ресерч, вместо этого выбирает интуитивное проектирование и это пол беды. Многие не знают причину, по которой задача вообще появилась. Также мало кто интересуется результатом своей работы. Напомню, что макет не является результатом работы дизайнера. Результат вашей работы — улучшения в продукте и вы должны понимать, стало лучше или хуже и как было до вашего решения.
Проводя интервью с дизайнерами больше половины на вопрос: «а что вам это дало?», отвечают: «у нас появилась новый функционал» или «пользователям понравилось улучшение». Следом я уточняю: «а до этого не нравилось?» и на этот вопрос редко получаю ответ, так как перед работой над задачей мало кто интересуется тем, а почему эту задачу вообще нужно делать. Еще важно отметить, что некоторые сами придумывают проблему и ее решают, это тоже фиговых подход. Перед выполнением задачи спросите своего менеджера, а почему вообще мы решили, что это проблема? Как мы это поняли? Может быть проблемы нет и мы сами ее придумали.
В общем, я все это к тому, что таких дизайнеров уже сейчас смело можно заменить нейронкой, так как отличие только в скорости работы — нейронка быстрее. А те дизайнеры, которые будут двигаться в сторону аналитики, понимать проблематику, вместе с менеджерами нести ответственность за результат ещё долго будут востребованы.
