Или, ещё одна проблема к которой нужно быть готовыми — это то, что
команда не принимает вас как руководителя. Сюда же можно отнести:
- меня не замечают,
- работаю на износ, а результата нет,
- сотрудники мной недовольны,
- мои предложения не принимают,
- у меня нет авторитета перед командой.
Всё это превращается в порочный круг недовольства собой, приводящий к выгоранию.
Чтобы вас замечали, чтобы ваша работа была полезна, находила отклик в сердцах сотрудников и повлияла в дальнейшем на ваш доход, руководителю нужно соотносить свои цели и цели своей команды со стратегическими целями компании и уметь грамотно их формулировать и доносить.
