Почему СТРАТЕГИЯ в компании будет всегда выше всех оперативных задач и действий?
Вы можете не согласиться с утверждением того, что ВСЕГДА, ВСЕГДА необходимо строить планы в компании основываясь на стратегическом планировании.
Вы можете сказать, что текущие задачи и планы самое важное и необходимо фокусироваться на них.
Вы можете сказать я провел стратегическое планирование 1 раз в год и мне это хватит, зачем тратить свое время на это действие.
Но сейчас я постараюсь вам на РЕАЛЬНЫХ примерах показать, что стратегия является ключевым рычагов вашего расширения и ключом к выходу из оперативного управления.
"Сегодня я начну с этой истории:
Пришел в компанию новый коммерческий директор, который отличался красноречием и харизмой, он смог "обальстить" владельца бизнеса, своими идеями, которые стратегически были никак не связаны с его бизнесом, стратегия в компании никак не была переделана или изменена, были только эмоции и желания много заработать. Конечно вы скажете доход это отлично, но когда ты жертвуешь всеми ресурсами компании, на то, что стратегически не проанализировано, то результат может быть плачевным. Как и в нашей истории. Собственник, горя большим желанием организовать проект, жертвуя в него свой бизнес потерял более 30 млн рублей, 1 год жизни своей, и еще около 7 сотрудников которые из кожи вон лезли, чтобы реализовать его. Глупость вы скажите - Да, но когда оказываешься на его месте, ты уже не видишь выхода, много вложено и не хочется отступать.
Выводы истории: всегда мыслите стратегически, изучайте свои ресурсы, и те ресурсы которые вы хотите создать! Жертвуя текущими ресурсами, вы должны быть уверены, что данная инвестиция принесет вам гораздо больше, старайтесь получить результат сразу, хоть небольшой, а потом масштабировать"
