Катаев. Стратегическое управление и мышление

2023-02-13 09:52:30 Вы выйдите из операционки после этого

Сейчас представьте такую картину что мы с вами военно командующие и наша задача захватить город. Что мы должны с вами делать: анализировать свои силы, силы соперника, смотреть на имеющиеся ресурсы, и то как их расположить и применить, чтобы победить. Постоянно видеть текущую ситуацию и принимать решение о том, как лучше действовать. Картина полностью схожа с бизнесом, то что я вам описал - это ваша постоянная работа, работа над тем, чтобы правильно анализировать имеющиеся ресурсы и запускать план по захвату цели!

Если же вы еще погружены в оперативку, то не забывайте о том, что ваша победа будет в сотни раз быстрее, если вы будете постоянно смотреть сверху как главнокомандующий. Открыть/Комментировать

2023-02-10 08:31:07 Страдание в задачах - это когда, что то долго делается и никак не закончится. Как же иногда хочется прийти и всех уволить и прекратить эти страдания . У вас было такое? Открыть/Комментировать

2023-02-09 09:40:50 История прорыва. Кто то слышал что такое прорыв? Может кто то хотел у себя в компании больших прорывов?

Я начну с того, что расскажу вам что такое прорыв - это искусное маневрирование ресурсами компании таким образом, чтобы за короткий промежуток времени получить максимальное количество результата.

Наглядный пример из своей жизни, когда я только знакомился со стратегическим управлением, это было более 13 лет назад, я работал коммерческим директором в крупной продовольственной компанией, мы снабжали продуктами все садики и школы своего края. Мне поставили задачу за короткий промежуток времени снабдить персоналом, около 7 пищеблоков в пансионатах, тогда пансионаты отдали на аутсорсинг питания отдыхающих нам, и на мне была область найма и построения компании. Примерно 280 человек необходимо было нанять, сделать первичное обучение и отправить на работу и за 1 месяц. В моем распоряжении было 3 человека в найме и конечно поддержка всего коллектива.

Не буду томить, задача была выполнена полностью в данный срок, и главное без стресса, нервов и бессонных ночей. Расскажу свои выводы как я это делал:

Что делал:

1. Я составил общий план действий, в котором я спрогнозировал объем необходимых кандидатов и сколько мне нужно сделать рекламы вакансий и где это размещать.
2. С 1 недели я делал 100% упора только на увеличения охвата потенциальных кандидатов, меня больше ничего не интересовало.
3. Так как звонков было огромное количество, я полностью упростил процесс квалификации специализированных кадров, используя вопросы на дисквалификацию.
4. Сделал массовые окна приема кандидатов и заключения договоров, когда приезжали к нам в компанию сразу по 50 человек и мы сразу отправляли их на места работы.

Выводы:

1. Если что то затягивается или вы хотите сделать все быстрее - делайте сразу, всей компанией
2. Не бойтесь на время вытащить персонал на решение таких задач, потратив 1 час всей компании, она потом сэкономит десятки часов траты времени на оттягивание задач и контроля
3. ВСЕГДА, ВСЕГДА смотрите на задачи стратегически, вы увидите МАСШТАБ и появится идея его реализации Открыть/Комментировать

2023-02-08 10:09:28 Почему СТРАТЕГИЯ в компании будет всегда выше всех оперативных задач и действий?

Вы можете не согласиться с утверждением того, что ВСЕГДА, ВСЕГДА необходимо строить планы в компании основываясь на стратегическом планировании.

Вы можете сказать, что текущие задачи и планы самое важное и необходимо фокусироваться на них.

Вы можете сказать я провел стратегическое планирование 1 раз в год и мне это хватит, зачем тратить свое время на это действие.

Но сейчас я постараюсь вам на РЕАЛЬНЫХ примерах показать, что стратегия является ключевым рычагов вашего расширения и ключом к выходу из оперативного управления.

"Сегодня я начну с этой истории:
Пришел в компанию новый коммерческий директор, который отличался красноречием и харизмой, он смог "обальстить" владельца бизнеса, своими идеями, которые стратегически были никак не связаны с его бизнесом, стратегия в компании никак не была переделана или изменена, были только эмоции и желания много заработать. Конечно вы скажете доход это отлично, но когда ты жертвуешь всеми ресурсами компании, на то, что стратегически не проанализировано, то результат может быть плачевным. Как и в нашей истории. Собственник, горя большим желанием организовать проект, жертвуя в него свой бизнес потерял более 30 млн рублей, 1 год жизни своей, и еще около 7 сотрудников которые из кожи вон лезли, чтобы реализовать его. Глупость вы скажите - Да, но когда оказываешься на его месте, ты уже не видишь выхода, много вложено и не хочется отступать.

Выводы истории: всегда мыслите стратегически, изучайте свои ресурсы, и те ресурсы которые вы хотите создать! Жертвуя текущими ресурсами, вы должны быть уверены, что данная инвестиция принесет вам гораздо больше, старайтесь получить результат сразу, хоть небольшой, а потом масштабировать" Открыть/Комментировать

2023-02-07 13:16:01 Основы стратегического управления и планирования.

Сегодня я расскажу вам, что же это за МАРКОВКА и как ее есть.

Термин «СТРАТЕГИЯ» происходит от греческих слов: strategos, что значит «общий»; stratos, что значит «армия»; agein, что значит «вести».

Отсюда словарная дефиниция слова «СТРАТЕГИЯ», согласно которой оно означает общий план ведения войны или план ведения войны на отдельном участке фронта.

В бизнесе это слово стало также означать «общий план эффективного управления огромной областью деятельности или ее частью, направленный на то, чтобы достичь конкретной цели или конкретного результата, за минимальное количество используемых ресурсов и с максимальной скоростью».

Такое планирование проводится руководителями высшего звена, поскольку, для того чтобы быть эффективным, планирование должно основываться на данных широкомасштабного анализа существующей ситуации.

Стратегическое планирование представляет собой изложение намеченных планов, предназначенных для достижения выбранной цели. В основе планирования лежит идея эффективного использования ресурсов или маневрирования с целью перехитрить врага или преодолеть существующие препятствия на пути к достижению цели.

Что же можно добавить именно в часть управления, так это то, что вы постоянно руководите компанией на высоком уровне использования ресурсов, ваше мышление находится на уровне 10х и вы мастерски делаете маневры в бизнесе, чтобы быстрее достигать поставленных целей. Открыть/Комментировать

2023-02-06 08:28:01 10 проверенных вопросов, которые дадут вам понять что вам нужно стратегическое управление:

1. Видите ли вы, что в вашей компании утекают деньги в пустоту?

2. Развивается ли мой бизнес с моей скоростью?

3. Получаю ли я стресс из за того, что задачи затягиваются или не выполняются?

4. Нужно ли мне столько персонала для реализации таких задач?

5. Попадаете ли вы в состояние проигравшего в бизнесе?

6. Чувствую ли я то что потенциал компании не используется?

7. Везде ли вы чувствуете доверие в продвижении задач вашего целей?

8. Я постоянно тяну всю компанию сам/сама?

9. Планы, задачи, разное внедрение по моим ощущениям не приводят к результату?

10. Я так хочу себе умных и эффективных людей, которые будут помогать двигать мою компанию со мной?

———-
Бегло пройдитесь по списку, в них может быть ваши замороженные миллионы Открыть/Комментировать

2023-01-07 18:42:14 Гонка уже идет во всю

Сейчас в нашей жизни время самых серьезных испытаний для бизнеса и экономики.  Выживут лишь те, кто находится в лучшей форме.

Если вы не настроены на победу и преодоление всех преград, то вас оттеснят на обочину люди и компании, у которых больше решимости.

Еще до последних событий Гарвардский университет составил 3 прогноза относительно ситуации в экономике:

1. В бизнесе произойдет изменений больше чем когда либо.
2. Конкуренция ужесточится как никогда.
3. В бизнесе возникнет возможностей больше, чем раньше.

Держите фокус внимания на возможностях и будьте максимально гибкими к текущим изменениям.

Вы наверняка слышали: "У китайцев иероглиф означающий кризис, используется также для обозначения слова возможность." Открыть/Комментировать

2023-01-07 02:16:19 Всех с Рождеством Открыть/Комментировать

2022-12-30 01:48:27 Открыть/Комментировать

2022-12-29 09:31:06 Дорогие наши друзья, клиенты, коллеги и партнеры!

Спешим поздравить Вас с наступающим Новым Годом!

Искренне желаем Вам и Вашим бизнесам сделать 10х расширение в грядущем году МОЩНЕЕ И ГРОМЧЕ ВСЕХ запущенных в новогоднюю ночь салютов и фейерверков!

И, если Вы из тех людей, кто любит строить планы и загадывать желания в новогоднюю ночь, то пусть все задуманное Вами сбудется в 2-х, 3-х, 10-ти кратном размере! Ура-а-а-а!!!

С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ !!!

С большой любовью, команда King Management


P.S. Если вам нужна помощь в реализации ваших поставленных целей, мы всегда сможем помочь, просто делегируйте задачи по стратегии, расширению и развитию компании нам. Напишете мне @mkataev «Хочу стратегическое управление» и я с удовольствием отвечу на все ваши вопросы! Открыть/Комментировать