2022-10-27 09:45:20
#ceo #обучение
Сео ака генеральный директор отличается от всех остальных сотрудников сотрудников одной, но очень важной чертой.
Ответственностью!!!
При всех хороших и прекрасных отношениях, agile практикам, бирюзовости и стартап идеологии, ответственность это то, что автоматически приходит с протоколом о назначении ген директору.
Примеры:
Скажем креативный директор кровью расписывается за маркетинговый бюджет, что миллионы принесут миллиарды, часто не понимает как это выглядит для ген дира. Да отлично молодец прекрасная работа, давай со 100 000 начнем.
Креативщики в обиде, мол не понимает, не хочет вникать, такой сякой.... А по факту у ген дира моделька в голове финансовая, и миллион там на зарплаты да на закупки товаров расписан, и немного налогов, чтобы вовремя. Но ведь хорошие креативщики....
И очень ответственный и доверенный финансист, рассчитав, все сценарии, говорит о том, что кредит надо брать и тогда все хорошо будет. Только вот подпись на кредите будет ген дира, да еще личное поручительство ( фактически за деятельность каждого в компании). И тяженько принять решение, даже имея все цифры, оно видишь как вон повернуться может.... И было же.. Было много раз.....
Или, скажем, не платят заказчики, a комм отдел запевает, что все на контроле, сегодня общались ( как и пару мес назад), все хорошо деньги будут, только вот, надо сегодня отгрузить, а то обидим. Люди то хорошие. А на носу аванс, зп и от прихода денег многое зависит. А коммерсы же люди безответственные, лихие, 2 мес денег не могут вернуть. И тянет, и избегает ген дир рявкнуть, и решение принять. Сложно, ох как сложно.
Ситуаций таких - миллион.
Сотрудник редко понимает ген дира. Ни разу не видел, чтобы сотрудник влезал в лодку ответственности сам , помог ген диру разделить бремя. Они всегда отскакивают, да еще и с обидой. "Ну, не хотите по моему, сделаю как скажете! Вы боссы " - от этого ещё более тошно на душе первого.
И горит он и выгорает, и неврозами блещет, и срывается , и чего только не демонстрирует от избегания до замирания. Пойди, найди нормального СЕО в МСБ?)))) все с особенностями!!
Что делать?
Хорошие сотрудники , профи придут положат цифры проекта на стол и скажут.
- Параметры проекта такие
-Риски такие
-Этим смогу управлять, этим другие смогут
-А вот тут дыра и стоят потери столько.
-Твоё решение нужно, цена риска максимально такая.
- Решать не срочно, но надо
- Давай думать.
И увидите, как полегчает первому, как чайку предложит, как спросит что и как, может и за жизнь затянет...
Тяжело сео, но опознавание свой - чужой сработает в вашу сторону.
Подойдите к этому доверию ответственно и разделите бремя управления , в той части в которой можете.
145 viewsAlexander Kananadze, edited 06:45
K
