KananadzeTalks

2022-11-04 15:37:35 Открыть/Комментировать

2022-11-04 11:23:42 Отмечаем день единства!

Любая организация обладает признаками единства.
Одни из самых древних и успешных примеров организаций - это государство, религия, армия. Вполне четко опредены утп, роли, арбитраж, рынки, маркетинг и все то, что характерно для любой коммерческой компании от стартапа до корпорации.

Почему же древние формы настолько живучи сколь и адаптивный по сравнению с коммерческими?
Один из ответов - единство, местами принудительное. Вход рубль, выход два.

Коммерческим организациям на развитых этапах стоит задуматься о том , как и за счет чего формируется единство, насколько оно устойчиво, и какими механизмами обеспечивается.

Если нет идей, то, как водится, учится надо на лучших промерах у конкурентов. Вы думали это коммерческие компании? Западные мега корпорации? Не смешите.
В данном случае конкуренция у коммерсантов всегда идет за ресурсы а наибольшие ресурсы сосредоточены где?
Государство
Армия
Религия

Поразмышляйте
Мы пользуемся деньгами, которые регулирует и производит государство

Мы используем защиту в виде силового ресурса армии и силовых ведомств, в том числе для отправления правосудия.

У нас нет ни одной корпорации в мире, сопоставимой по масштабам с церковью, которая распределяет "духовный ресурс".

Поэтому прежде чем ругать эти системы, надо бы поучиться и взять лучшие практики ))))

Единство (в том числе часть его - лояльность) монолитное и неделимое обеспечивает долгое и прогнозируемое будущее. Открыть/Комментировать

2022-11-03 19:24:25 В бизнесе, если можно избежать партнерства (сам справлюсь), лучше его избежать.

Если же обьединяться в партнёрство, то подробно и честно проговорить примерно 100 основных вопросов.

И зафиксировать понятийках на бумажке, как минимум. Открыть/Комментировать

2022-11-02 09:13:05 Вчера рассуждали об анализе (декомпозиции) и синтезе.
Товарищей очень заинтересовала история про синтез и изобретения.
Делюсь своими мыслями.

Откуда появляются новые вещи, идеи, технологии?

Приведу пример.
Велосипед состоит из известного набора основных компонентов, на которые его может разложить любой желающий. Это весьма простое упражнение.

Теперь представьте , что вы не видели никогда велосипед, но размышляете о том что может сделать в себе колеса, руль, крепления и еще чтобы ехать?
Остальных деталей вы не знаете.

Так синтез это умение видеть возможное целое при не полном наборе компонентов. Чем сильнее этот навык, тем меньше компонентов надо заранее знать что бы представить велосипед.

Возвращаясь к примеру , из этих деталей при синтезе получается самокат, беговел, велосипед и все это может быть с 2-3-4 колёсами, рулем в неожиданном месте и ехать уж точно по разному придётся.

Далее можно воспользоваться вышеупомянутым навыком анализа и убрать возможно лишние делали и способы передвижения, чтобы получить велосипед.

Основный навык менеджера это придумать как решить проблему, а потом что максимально важно, это с помощью других отбросить неэффективные варианты. Дать возможность другим конструктивно критиковать свое изобретение и быстро адаптировать его, повышая эффективность.

В результате 3-4 колёсные варианты отпадут, появится цепь и сиденье, спицы и будет тот классический велик, известный всем.
Теперь воспроизвести велосипед сможет каждый, кто хоть раз его увидел.

А менеджер пойдёт изобретать новое снова и снова ...... В этом большой кайф менеджмента, управления и бизнеса.

Вот такие мысли хорошо зашли на фаундеров компании-разработчика 35+ лет. Теперь разработка, управление, креативность , вероятно, заиграет новыми оттенками.

Всем побольше изобретений. Открыть/Комментировать

2022-11-01 14:36:51 Ментор и менти в компетенциях. Открыть/Комментировать

2022-10-31 15:07:27 #мысливслух

Несколько лет назад , в рамках стратегии проходящей в АСИ, спросили "Что сейчас надо делать гос руководителям?".

Мой ответ был:
"Начать смотреть в тарелку и холодильник гражданам, активнее наполнять их, а не забирать оттуда.
Последний кто это делал был Брежнев . "
Никто не воспринял из больших боссов.

Недавно опять спрашивали.
И я ответил тоже самое. В этот раз , похоже, отозвалось. Дай бог, начнут делать что-нибудь в такой логике.

Голодные люди, мало чем могут помочь государству в долгосрочной перспективе. Открыть/Комментировать

2022-10-31 12:27:42 #личнаяэффективность #ceo

Личная эффективность

Регулярно задают вопрос? как добиться личной эффективности руководителя.
Материалов по этой теме много и они значительно лучше того, что я напишу.
Однако все-таки попробую сформулировать коротко.

1. Четко представлять цели и как их достигать по шагам. Чем детальнее? тем лучше. Это касается? как коротких задач на день, так и длинных стратегических.

2.Большинство ежедневных задач имеют ограниченный набор стандартных решений, и не надо изобретать велосипед и проводить совещания. Нужно учиться и набирать опыт, уметь применять.

3. Определите, чем вы занимаетесь и, что решаете сами, что требует согласования, а что не в вашей компетенции. Дурацкую привычку заниматься всем, забудьте как страшный сон.

4. Планируйте рабочий день. Утро это как зарядка на весь день для вас и ваших сотрудников, день - решение сложных вопрсов и переговоры, вечер это обсуждения и общение на разные темы. Там будет проще сохранить ресурс.

5. Если заводитесь и психуете, остановитесь, вы неэффективны.

6. Многозадачность - бред сивой кобылы, будете делать все одинаково плохо, быстро и последовательно защелкивайте (заканчивайте)
задачи.

7. Сначала решите вопросы сотрудников, потом работайте сами, иначе офис будет простаивать в ожидании ваших решений. Не универсально, но в основном работает.

8. Определите уровень задач по стоимости, ниже которой вы 100% делегируете. Очень задорно решать легкие копеечные задачи, однако вряд ли этого ждут от руководителя акционеры и сотрудники.

to be continued. Открыть/Комментировать

2022-10-31 10:25:54 #стратегия #менторинг #сео

Немного о стратегии.

Стратегия - это план + цифры + дорожная карта ( как делать).

Давайте немного про цифры, так как про них обычно забывают.

Представьте в максимальных деталях точку Б в которую должна попасть компания спустя определённое ( больше года) времени. Сложно? Непонятно как?

Давайте к цифрам.
0. УТП? Какое будет и чем отличается от сегодняшнего?
1. Какая доля рынка станет? 30%?
2. На каких рынках? Местный + 2 филиала?
3. Выручка? 100 млн?
4. EBITDA?
5 . Сколько и какой персонал в компании? 10 топов, 30 штатников, 50 на гпх?
6. Видов продукции? 2-5?
7. Свое производство или смешанное?
8. Логистика , сколько машин? 3 Свои?
9. Офис/ы? Склады?
10. It системы?
11. Средние потери в месяц от оборота?
12. Резерв непредвиденных расходов?
И так далее и топу подобное...

Цифр много, удержать в голове даже часть из них сложно, а ведь это только первый прогон стратегии. Когда все соберётся в расчет ДДС, PL и управленку полезут сюрпризы. Придется меняя цифры, держать общее направление стратегии.

Бывает так , что невозможно выполнить заданные параметры стратегии, она убыточна. Придется начинать все заново.

Вариантов очень много. Для формирования оптимальной стратегии нужен опыт, умение понимать влияние цифр и реальности друг на друга, знание рынка, детали и специфику бизнеса, насмотреность и навык работы в условиях неопределенности.

В высшей математике есть уравнения, которые не имеют одного конечного решения. Решением например может быть функция.

Так вот стратегия похожа на решение в виде функции, которая работает при определённых заранее заданных параметрах.

Ментор может помочь в разработке стратегии, закрыв навыками часть из требуемых для разработки стратегии и плана. Однако за вас стратегию никто не сделает, в тем более выполнять не сможет.
Ищите своего ментора. Открыть/Комментировать

2022-10-27 13:21:49 Ищу главного бухгалтера сектор разработка ПО и платформенные решения.

В личку стучите Открыть/Комментировать

2022-10-27 12:26:53 Хотите открыть свой бизнес?

Открывайте маркеплейс. Рост рынка и бизнеса 30%+ в год и будет расти еще долго в силу определённых особенностей в рф. Очень практичный бизнес для параллельного импорта.

Что нужно?

Интернет магазин
Склад с товарами
Логистика
Диджитал реклама
Поддержка клиентов на звонках
Немного CRM и телефонии Манго.

Вот так могут выглядеть успешные челноки в 2022.

Сравните с челноками в Лужниках и Измайлово в 90-е Открыть/Комментировать