Вчера рассуждали об анализе (декомпозиции) и синтезе. Товарищ | KananadzeTalks

Вчера рассуждали об анализе (декомпозиции) и синтезе.
Товарищей очень заинтересовала история про синтез и изобретения.
Делюсь своими мыслями.

Откуда появляются новые вещи, идеи, технологии?

Приведу пример.
Велосипед состоит из известного набора основных компонентов, на которые его может разложить любой желающий. Это весьма простое упражнение.

Теперь представьте , что вы не видели никогда велосипед, но размышляете о том что может сделать в себе колеса, руль, крепления и еще чтобы ехать?
Остальных деталей вы не знаете.

Так синтез это умение видеть возможное целое при не полном наборе компонентов. Чем сильнее этот навык, тем меньше компонентов надо заранее знать что бы представить велосипед.

Возвращаясь к примеру , из этих деталей при синтезе получается самокат, беговел, велосипед и все это может быть с 2-3-4 колёсами, рулем в неожиданном месте и ехать уж точно по разному придётся.

Далее можно воспользоваться вышеупомянутым навыком анализа и убрать возможно лишние делали и способы передвижения, чтобы получить велосипед.

Основный навык менеджера это придумать как решить проблему, а потом что максимально важно, это с помощью других отбросить неэффективные варианты. Дать возможность другим конструктивно критиковать свое изобретение и быстро адаптировать его, повышая эффективность.

В результате 3-4 колёсные варианты отпадут, появится цепь и сиденье, спицы и будет тот классический велик, известный всем.
Теперь воспроизвести велосипед сможет каждый, кто хоть раз его увидел.

А менеджер пойдёт изобретать новое снова и снова ...... В этом большой кайф менеджмента, управления и бизнеса.

Вот такие мысли хорошо зашли на фаундеров компании-разработчика 35+ лет. Теперь разработка, управление, креативность , вероятно, заиграет новыми оттенками.

Всем побольше изобретений.