Достаточно ли только делегирования для обеспечения достижения результата Нет.
На данном этапе сотрудник может столкнуться с проблемами.
Чтобы обеспечить достижение результата после того, как задание было делегировано, необходим КОНТРОЛЬ.
На основании контроля – компетенции, с помощью которой руководитель получает нужную ему информацию в оптимальный для этого момент времени -
руководитель принимает управленческие решения Александр Фридман приглашает собственников, первых лиц, ТОПов и руководителей отделов на свой авторский семинар
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»,
который пройдёт
7 апреля в Новосибирске Регистрируйтесь на семинар здесь и узнавайте принципы, методики, подходы и инструменты контроля
+7 923 354-10-60
