Junior PM

2022-02-15 10:53:58 ​#мнение
Антитоп мест работы для ПМа

Здравствуй, подвыгоревший читатель. Я сейчас слегка по горлышко в задачах, поэтому что-то действительно пользительное будет чуть позднее. Зато дам пока что легкого чтива в формате "держу в курсе".

Мой топ ловушек для проджекта
1) ПМ в стартап без понимания бизнес-модели и проверки гипотез, которые отрицают пивот
2) ПМ в маленькую студию где фаундер самодур
3) ПМ в студию где жопят деньги на продвижение и сейлс процессы
4) ПМ на операционку, потому что а чо
5) ПМ в студию где надо писать ТЗ и цель в единоразовом заработке денег за счет обмана клиентов, а не кастомер саксеса
6) ПМ во внутренний проект который никому не нужен
7) ПМ в проект, заказчик которого берет деньги у инвестора и их мнение о продукте проекта расходится
8) ПМ для команды чтобы было кому общаться со стейкхолдерами и юзерами, а также рулить джирой

P.S. Если ты тоже хочешь козырять перед друзьями выгоранием и иметь свои вьетнамские флешбеки, то смело выбирай одну из 8 компаний. Опыт будет обеспечен.
P.P.S. А что на твой взгляд стоит добавить или убрать? Напиши в комментариях Открыть/Комментировать

2022-02-06 19:36:00 ​#perl
Хорошие вопросы к hr

HR - Почему вы хотите у нас работать?
Я: - Сначала вы мне скажите почему вас свободна вакансия и люди от вас уходят.

P.S. От создателей "дайте мне контакты нескольких ваших бывших работников, хочу с ними поговорить" и "выплатите мне тестовую зарплату, хочу посмотреть, как вы справитесь" Открыть/Комментировать

2022-02-06 19:17:00 #рецепт
Вопросы для работодателя. Продолжение. Часть 2

Вопрос на бронзу
Его делят 2 финалиста.

Зачем вы меня нанимаете? Для чего вам необходим менеджер?
Тут очень важно смотреть как объясняют (на осознанность), если что-то вроде “ну как, у X должен быть менеджер чтобы управлять”, то значит они понятия не имеют зачем им нужен и просто затыкают какую-то дырку.

и

Чему я могу у вас научиться?
Также важно смотреть насколько люди понимают чем занимается менеджер и насколько они вовлечены в работу с сотрудниками.

Вопрос на серебро
Что важного я не спросил(а)? Какие интересные вопросы задавали другие соискатели?

Вопрос на золото
Вообще не важно что спрашивать, спрашивайте что угодно. Главное чтобы вам было приятно разговаривать с собеседником и вы не боялись что-то у него спросить.

И вот еще полезное, но тут скорее для продактов https://www.notion.so/35a09157a72244f7a86e89f9bc265518
За большую часть материалов спасибо @KamnevaAlena и @astramantiz.

P.S. Пожалуйста не спрашивайте это у HR, это вопросы для ЛПР.
P.P.S. Конечно не стоит спрашивать все вопросы. Я беру 4-5 из непризовых и все призовые. Мне этого достаточно минут на 30. Открыть/Комментировать

2022-02-06 19:15:06 #рецепт
Вопросы для работодателя. Продолжение. Часть 1

Здравствуй, потерявший меня из виду читатель. Сегодня ты прочтешь продолжение того самого первого поста в канале https://t.me/junior_pm/3 (подумать только что уже 120 штук написал).

Предыдущий текст был скорее про специфичные вопросы для начинающего руководителя проектов. Вопросы же сегодня будут более широкого охвата и просто для менеджера.

Ремарка
Спроси заранее, сколько времени предусмотрено для вопросов от тебя на собеседовании. Если меньше получаса или вообще не предусмотрено просто не трать время на этого работодателя

Лайфхак
Задай свои вопросы в первой части собеседования, чтобы попытаться отловить красные флаги и не тратить если что свое время и время интервьюеров зря.

И так, перейдем к нашему топ чарту!

Не призовые вопросы
1. Состав команды. Какие люди работают?
2. Кому я буду подчиняться? Кто будет моим непосредственным руководителем? . Что важно в людях? Какие качества не приветствуете у коллег?
3. Как вы поймете, что наняли именно того человека, который нужен? Каким вы видите мой успех через месяц, через три месяца, через шесть месяцев?
4. Проводится ли трекинг времени менеджера? Если да, то как?
5. Как финансируется отдел/проект/продукт/сервис/команда(объект управления)? (очень актуально для стартапов)
6. Какие у меня будут полномочия? Есть ли еще в команде люди с аналогичными полномочиями? (если вам не дают полномочий или не отличают их от обязанностей, то люди перед вами явно не понимают кто такой менеджер)
7. Заинтересована ли компания в развитии сотрудника? В чем это отражается? Как вы развиваете текущих сотрудников?
8. Расскажите о неудачах в объекте управления управления? Как была устроена работа с ответственностью?
9. Расскажите о командных победах? Кто привел команду к победе?
10. Какие у вас стратегические цели? Как вы их интегрируете в тактическое планирование? Как вы засовываете стратегию в цель спринта/этапа/недели?
11. Как вы понимаете, что объект управления добивается результатов именно благодаря работе менеджера?
12. Я хочу повысить свою зарплату, как я могу это сделать?
13. Как вы видите свое развитие как компания?
14. Если я замечу точки для улучшений, как я могу произвести изменения? На какие самые масштабные изменения вы дадите мне возможность?
15. Как вы поощряете своих сотрудников? Как растите вовлеченность? Как это касается менеджера объекта управления? Последний случай повышения/роста в компании?
16. Как организована работа с задачами, которые не приносят напрямую ценности? Например, с техдолгом.
17. Как сейчас есть проблемы в объекте управления. Какие есть узкие места?
18. Что у вас получилось хорошо выстроить/чего достичь за последнее время? Чем вы гордитесь?
19. Какие есть ценности компании? Как вы их реализуете на практике?
20. Как вы даете обратную связь, как часто? Открыть/Комментировать

2022-01-26 18:23:11 #полезности
Знакомый про риски

Небольшой рекомендасьон на вебинар у коллеги @zverevivan83.

Всех приветствую!

В начале 2020 был свидетелем того, как компании "Яндекс.Деньги" удалось избежать репутационных потерь при реализации стратегического проекта по работе с платежами пользователей.

Если хочешь узнать как - приходи на мастер-класс "Основы управления рисками". Там ты:
1) Получишь алгоритм управления рисками. Простой и рабочий
2) Узнаешь о стратегиях управления рисками
3) Узнаешь о ранге и толерантности к риску, а также матрице "вероятность-влияние"
4) Получишь готовый шаблон реестра рисков от компании Electronic Arts

Жду тебя 28 января (пятница) в 20:00
Участие бесплатное, регистрация по ссылке https://taplink.cc/ivanzverev_pm/p/8a1a04/ Открыть/Комментировать

2022-01-26 17:22:34 ​#вредные_советы
Уберите груминг и без него хорошо

Здравствуй, заскучавший читатель. Я вот лично не скучаю, а вовсю пытаюсь понять свое новое место работы. Слишком уж там все странно устроено, даже скрам правильный, православный и какой-то неведомый LeSS)

Вообще часто писать посты очень тяжело, без понятия как это делает тот же Колганов. Поэтому запущу очередную рубрику #вредные_советы, она хоть дает простора)

Так вот, Совет 1 - если у тебя скрам, то первым делом выпиливай такую бесполезную активность как Product Backlog Refinement (PBR), в простонародье grooming (обязательно расскажи англоязычным коллегам что ты “regularly do grooming with the team”, они тебя точно зауважают еще больше).

У тебя есть просто список работы в джире бэклог куда складывает задачи начальник продакт овнер. Ни в коем случае не стоит его упорядочивать по смыслу аля cost&benefit, нет ничего лучше сортировки по дате создания.

Вместо груминга просто поработайте и сделайте больше тасков. Выделять порядка 15% времени в вашем этапе работы спринте это слишком щедро. Точно не стоит разбить задачи в списке работы на более понятные, оценить их и удостовериться что команда понимает критерии по которым будет работа выполнена.

На планировании нагрузки на каждого разработчика планировании спринта продакт овнер скажет какие для него самые интересные задачи. И поделится сколько времени они должны занять у ресурсов команды. Какой смысл давать команде оценивать задачи, их наняли не чтобы думать, они же не менеджер.

Главное не забудь убедиться, что работы больше чем команда может сделать, чтобы если вдруг кто-то освободился они не помогали друг другу или развивались. Сотрудники должны работать и каждый быть занят своим делом.

И чуть не забыл, обязательно создай задач каждому члену команды, чтобы он точно был загружен. Отдельно задачи для дизайнера, отдельно для разработчика. Ну ты понял.

И это действительно работает. Намного лучше просто на планировании спринта брать задач столько сколько надо, чем устраивать пляски с уточнением проработкой бэклога на будущий спринт, оценку командой и выбором самого важного ровно столько, сколько может влезть. Скрам работает и так, главное спринты. Открыть/Комментировать

2022-01-20 11:50:46 #полезности
Очень странная рекомендация

Определённо так. Опешивший читатель, надеюсь ты о ней не пожалеешь.

Поясню своё смущение. Я хочу тебе порекомендовать прочесть 3 истории:

Нет игры нет жизни
История про непонятых и непринятых геймирах-отаку, которые попали в параллельный мир. Учит адаптивности к планированию и показывает как несмотря на полную неопределённость окружающего и сомнительность имеющихся активов достигать целей.

Герой реалист перестраивает королевство
История про молодого гуманитария, который попал в параллельный мир и на которого топ менеджмент спихнул всё проблемы сделав королём. Пронзительная история, которая рассказывает даёт важные уроки, такие как - менеджер сам по себе бесполезен, но команда дело другое, важно рассмотреть в каждом талант, дать мотив и подходящее дело. Ну и отсылки на Макиавелли)

Доктор Стоун
Повесть про то как школьник попадает в каменный век и строит индустриальную державу. Рассказывает про социальную составляющую науки, инженерного дела и простой работы руками. А также важность наставничества.

Как ты уже наверное догадался по нелепым названиям это ранобэ и новеллы. Кто-то скажет что это пародии на полноценные романы и литературу и будет прав. А другой добавит что они полны пошлостей, глупого юмора и роялей в кустах.

А я отвечу ну и чо?) По мне так они ничем не хуже обычных бизнес романов вроде Цели или Вальсируя с медведями. Такие же поверхностные, но в этом их сила и они очень весёлые. А самое главное - из этих произведения я лично извлёк из больше уроков чем из большинства прочитанных мной книг, вроде Кона или Друкера. Открыть/Комментировать

2022-01-18 10:30:03 #полезности
Почему молчу

Сменил место работы и немного специализацию чтобы расширить кругозор и решить одну из очень важных своих проблем - непринимание и непонимание людей (эмпатия в общем). Сейчас активно вкатываюсь в работу с маркировкой, фискализацией, 54-ФЗ и прочими радостями, а также пытаюсь убить в себе agile-хейтера.

В ближайшую неделю другую немного подразгребусь и напишу что-нибудь полезное, например на тему "Почему подавляющее большинство ПМов использует скрам неправильно и удивляются что он не работает". Разберу там что за магическое сочетание PBR + планирование спринта.

А пока что оставлю тут одну из статей святого Вастрика. Она скорее разлекательная, но весьма интересно раскрывает авторский подход к самоидентификации и подбору людей при найме + кривую жизни продукта. https://vas3k.ru/blog/team/#scroll180 Открыть/Комментировать

2022-01-02 17:39:29 ​#мнение
Почему руководители проектов вымирают, а скрам-мастеры здравствуют. Часть 2

Да, в них есть схожие моменты, например фасилитация. Но общее поведение человека под каждой сверх-шапкой отличается. Это не плохо и не хорошо, это просто разные взгляды на управление. Я тоже буду говорить разные вещи и вести себя по разному в каждой сверх-шапке (какое кошмарное слово).

Для совокупности наборов повесток, практик и принципов клеем служат ценности или по другому мировоззрение. Именно вот эта совупность и определяет то, какое поведение демонстирует управленец под сверх-шапкой.

Я задаюсь сложным вопросом - когда и какую сверх-шапку уместно надевать. Ответа на него у меня пока что нет, на то я и не матерый менеджер)

P.S. Я не хочу вдаваться в холивар что роль, а что зона ответственности, поэтому ввел слово “сверх-шапка”. Я полагаю что ПМ как и СМ это скорее зона ответственности, а не роль, но PMI думает иначе. А вот СМ как говорят scrum.org это зона ответственности, а не роль. Такие дела(

P.P.S. Попробуй сопоставить шапки СМа с картинками и догадаться какие 2 выпилили. Открыть/Комментировать

2022-01-02 17:37:32 #мнение
Почему руководители проектов вымирают, а скрам-мастеры здравствуют. Часть 1

Привет офигевший от заголовка читатель. Не пугайся, это кликбейт, на самом деле я так не считаю и в этом посте я буду рассуждать на тему “Чем отличается скрам-мастер от руководителя проектов”.

Ты посморишь не через типовое для многих статей сравнение обязанностей и инструментов, а через призму только что придуманного понятия - через сверх-шапки.

Давай отойдем на полшага назад. Что такое обычная шапка? Это профессионализм в менежерской среде, обозначающий определенный набор повесток, практик и принципов, которые может на себя надеть управленцев для того чтобы изменить свое поведение.

Актеры называют это образами или масками. Сейчас ты в образе комиссара полиции, а потом в образе поэта-волюнтариста. Надеюсь аналогия понятна.

Я искренне верю, что любой матерый менеджер постоянно меняет шапки. Сейчас он предприниматель, потом стратег, следом администратор. Есть схожая теория про ситуативное лидерство, когда в зависимости от ситуации и человека перед вами меняется поведение управленца.

Наверное ты уже понял про шапки. Про сверх-шапки будет дальше, а пока обожди, “погружу” тебя еще.

У скрам-мастера есть типичные 6 шапок: коуч, ментор, фасилитатор, устранитель препятствий, менеджер, учитель (подробно можно почитать тут (правда их было 8 изначально, но автор шапок их переколбасил чтобы люди не путались, можно тут почитать).

У руководителя проектов также есть свои шапки: главный ответственный, интегратор, фасилитатор, коммуникатор, лидер инициатив (это не официальное описание от PMI, но мне нравится статья и она коррелирует с моими взглядами).

Что же их объединяет? Те самые сверх-шапки - скрам-мастер и руководитель проектов. Это выражается именно в поведении управленца при надевании сверх-шапки.

Посмотри внимательно набор шапок для каждой сверх-шапки. Одна с привкусом “сенсея-реакциониста”, другая с привкусом “бригадира-проактивиста”.

Давай посмотрим как работают сверх-шапки с точки зрения типичного кейса на собеседовании:

“Скоро важное демо перед заказчиками, команда не успевает сделать запланированный объем работ. Как вы повлияете на команду и что будете делать на демо?”.

Как ответит управленец в сверх-шапке руководителя проектов:

“С заинтересованными сторонами определим самое важное, воспользуемся техниками сжатия расписания (ссылка на пост с техниками) и напряжемся чтобы сделать часть скоупа и показать его. На демо выступлю как спикер, покажу что было сделано”.

Как ответит управленец в сверх-шапке скрам-мастера:

“Позволю команде облажаться, для нее это будет ценный урок благодаря которому произойдет потом командообразование. Если перед демо действительно будет нечего показывать с помощью командного коучинга подскажу направление про то что можно продемострировать не только скоуп, но и полученные знания и новый опыт на демо”.

Чувствуешь, один скорее “познавший дзен”, а другой “герой и решатель”, это и есть та самая едва уловимая разница. Она потом агреггируется в обязанностях, инструментах и практиках, которые специфичны для каждой их сверх-шапок. Поэтому проджект следит за треугольником, управлет рисками и контролирует прогресс, а скрам-мастер учит команду самоорганизации, продакт овнера эмпирическому планированию и коучит организацию по ценностям. Открыть/Комментировать