Не воспринимать как руководство к действию) Мой первый старт | Долина Джона Голта

Не воспринимать как руководство к действию)

Мой первый стартап-опыт случился в 18 лет, неудачный, но после него стало понятно, что стартапы - . Тогда была классная программа SBA от ассоциации менеджеров. На свое время она была нереально классная (и бесплатная!) - приходили интересные спикеры, нас учили упаковывать продукты, моделям, фандрайзингу и всему такому и уровень был классный, потом магистратура в крупнейшем технопарке Франции, потом уже с фитмостом пойду в Стартап академию сколково, потом с ним же в SLP. В целом программа везде плюс / минус похожая, Остервальдер и т.д. но, конечно, на своем стартапе все катать сильно полезнее, чем просто теория.

И, конечно, везде говорят про первое правило запуска стартапа - MVP. Так вот после всего этого обучения не было у фитмоста никакого мвипи) Не нравилась ни одна урезанная версия, отрезая один из блоков ценность падала в разы. Но и разница в ресурсах между mvp и не mvp была не значительная, это тоже решало.

Делала ли business model canvas - нет

Делали ли исследования / фокус-группы и что-то такое для изучения ЦА - нет

Изучали ли фитнес-рынок, его проблемы и особенности и инструменты для привлечения клиентов - нет

Были ли фаундеры на 100% вовлечены в бизнес - нет (из троих был только наш Денис Р, я займусь Фитмостом операционно спустя почти год с момента старта разработки, Денис Ю у нас участвует в стратегических планах и решениях)

Короче, учили - учили, а толку

Только вот по lean-методологии прошлись знатно и все еще активно используем ее. Тоже есть свои нюансы, поэтому в запуске Lifemost я переоцениваю, где нужно быть lean, а где "ливануть денежек".

Но в целом да, большая часть best practices - мимо. Мы не смотрели на что есть и как это работает, а были больше сосредоточены на широкой картинке происходящего в мире и трендах. Особенно тренде диджитализации разных рынков и что wellness остается здесь совсем голубым океаном. В чем-то это было полезно и можно тут вспомнить прекрасную цитату Форда: "Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь", но с другой стороны отчасти здесь есть и везение и может где-то сработавшая чуйка, но такая самонадеянность может дорого стоить. Второй раз вот я так не стала, ресечила ОАЭ уже из формата поискать потенциальные барьеры и проблемы, и понимать что мы делаем и на каком рынке работаем. Инстинкт самосохранения берет свое