2022-06-01 13:56:48
Я долго размышлял над командной культурой для zypl. Быть ли нам либеральным оазисом для молодежных хипстеров, как это стало модно, или наоборот, делать упор на зрелость и дисциплину? Может что-то посередине?
После долгих месяцев обдумования, решил: жесткая дисциплина и ответсвенность за результат. Да, возиться с сотрудниками хорошо и свобода может прибавить продуктовности. Но только тогда, как есть четко выстроенные системы и процессы workflow. Когда компания зрелая (что-то в среде annual recurring revenue от $10 миллионов и выше).
А когда таковых систем нет, наооборот - нужно сфокусироваться на жесткой дисциплине чтобы создать систему, а потом уже либерализировать офисную культуру. Самый большой миф о мире Долины заключается в том, что сотрудники tech-стартапов там просто отдыхают и отсиживаются на работе.
Как человек который жил несколько лет в этой среде, могу заявить: это ложный миф. Сотрудники стартапов в Долине работают больше чем кто либо в какой либо компании. Потому что они строят свои системы внутри стартапов, а не просто уживаются в готовых системах корпораций и больших компаний. Работа по вечерам и на выходных не то что окей, а ожидание. Хочешь быть unicorn? Начни с базовой дисциплины.
Такой вот поворот в моем видении культуры команды привел к тому, что приходится расставаться с некоторыми сотрудниками. Это всегда эмоционально сложно, но абсолютно нужно на ранней стадии чтобы стартап стрельнул, а не захлопнулся. Через несколько часов я опубликую полный список наших новых вакансий. Если Вы обожаете дисциплину и готовы выкладываться по полной, 25/8, то Вам к нам. Ждите!
992 views10:56
J
