2021-11-29 09:07:21
Итак,
любая организация, развивающаяся по классической (не венчурной) модели, всегда должна находится в одном из двух циклов — «рост любой ценой» или «наведение порядка». Если проводить аналогию из спортзала, это «на массе»/«на сушке».
В длинном цикле «на массе» компания растёт изо всех сил, а это значит что: руководители, зачастую, нанимают всех подряд, лишь бы было кем «закрыть амбразуру»; строятся десятки костылей (процедурных и классических, которые в коде) чтобы быстрее запустить обновление; а биздев врывается во все, хоть чуть-чуть привлекательные, направления.
Но через каждые три-четыре года марафона «+25/35% в год» руководству стоит на годик поменять фокус на наведение порядка. Ведь любой безудержный рост сопровождает накопление массы ошибок и отложенных проблем. И, в какой-то момент, их количество может стать критическим и глиняные ноги не выдержат Колосса.
Я понимаю что пора переходить в цикл наведения порядка по двум маркерам:
Объективный — без падения проектной рентабельности начинает заметно падать EBITDA;
Субъективный — все чаще и чаще попадаются на глаза компромиссы и костыли.
Но лучше не быть как я и не дожидаться звоночков назревающей жопы, а начинать «рефакторинг» организации запланировано каждый 4й год. Тем более, что за торможение в объемах волноваться я бы сильно не стал, инерция у любой взрослой организации как у паровоза — хер остановишь. А вот компромиссы, если ими не заниматься, точно нас догонят)
498 views06:07