2021-12-06 09:16:31
Публикации и консалтинг.
10 сентября этого года мы анонсировали цикл публикаций, в котором планировали поделиться опытом разработки концептуальных проектов глубокой переработки зерна в Украине. Тогда мы предварительно наметили уделить внимание следующим аспектам работы над проектом:
- выбор предполагаемой к выпуску основной и вторичной продукции;
- критерии выбора поставщика технологии переработки;
- подбор участка под строительство завода, проблемы интеграции завода в действующий производственный комплекс;
- стратегия устойчивого развития в применении к проекту;
- вопросы проектирования инфраструктуры предприятия – энергообеспечение, очистные сооружения и так далее;
- определение каналов продаж продукции;
- алгоритм реализации концептуального проекта;
- вопросы сотрудничества с Заказчиком в процессе проектирования.
Мы также планировали затронуть тему рисков инвестиций в Украину и рассказать о нашем опыте поиска и привлечения инвесторов для реализации проектов.
За прошедшее время мы, в той или иной мере, коснулись большинства из вышеупомянутых тем и продолжим в дальнейшем придерживаться намеченной тематики.
Мы еще раз хотим обратить ваше внимание, что каждый проект уникален и не существует каких-то стандартных решений, которые могут быть тиражированы. Это как из десяти цифр можно составить бесконечное количество чисел. Или как типовой проект жилого дома требует обязательной «привязки» к местным условиям строительства. Поэтому успех проекта зависит от умения управляющей компании интегрировать стратегии маркетинга и продаж, строительные, инжиниринговые, технологические, логистические и производственные действия. Все эти факторы являются глубоко взаимосвязанными и взаимодействующими между собой частями единого целого.
К примеру, выбор разработчика технологии переработки агрокультур может серьезно повлиять на рыночную судьбу вашего конечного продукта. Вам будет очень сложно реализовать продукцию, произведенную по китайской или турецкой технологии, в странах ЕС. А это рынок с наиболее привлекательными ценами и постоянно растущим спросом. Да, собственно, и в других странах к вашему продукту будут относится с изрядной долей скепсиса. Или незначительный, на первый взгляд, факт, что склады запчастей и расходных материалов расположены в Украине в основном в пределах Киева, может всерьез повлиять на локализацию вашего проекта. В свою очередь, выбор места реализации проекта обуславливает логистические и инфраструктурные решения. И так далее, до бесконечности. Важно, опираясь на системный подход в организации работ, найти оптимально эффективные варианты сочетания всех объективных и субъективных факторов.
Кстати, о субъективности. Украина, пожалуй, наиболее показательная страна в мире, где «кумовство» является основным движителем экономики. Кого только не встретишь среди руководителей предприятий и проектов, только не специалистов по-настоящему знающих технологию производства и производственный менеджмент. Многие хорошо подготовленные и талантливые инженеры находятся в тени на мизерных зарплатах. Другая беда – выходцы из бывшего советского «пищепрома». Если кто не в курсе, то знайте, что в СССР лучшие специалисты были сконцентрированы в оборонном комплексе страны. Там были свои ранжиры. Лучшие - работали в производстве ракетной и авиационной техники, кто похуже - «клепал танки», а оставшиеся «пахали» в пищевой и легкой промышленности (конечно, были счастливые исключения, но они лишь подтверждали правило). Уровень профессионализма этих людей и сегодня поражает. Один из таких спецов, технический директор одного из украинских агрохолдингов, весьма эмоционально рассказывал мне о низком качестве когенерационных установок компании Jenbacher, которые не соответствуют заявленным производителем характеристикам. На вопрос, какие меры были им приняты, оказалось, что никаких. Как-то работают худо-бедно и ладно. Но ведь здесь возможны только два варианта:
- оборудование не качественное и должен быть оформлен соответствующий рекламационный акт;
- при эксплуатации оборудования допущены серьезные нарушения.
36 viewsAlexander Malitskiy, 06:16
I
