Важно понять, для каких целей будет создана новая перестрахов | Телега страховщика

Важно понять, для каких целей будет создана новая перестраховочная компания. И по какому сценарию она будет развиваться.

Сценарий 1 - закрытый клуб: подписывается соглашение, подготовка которого шла в течение двух лет, ещё в течение нескольких лет появится юридическое лицо, которое приступит к формированию правил игры в течение ещё пары лет и ограничит свою деятельность поддержкой национальных экспортных агентств стран ЕАЭС, весьма строго относясь к лимитам, санкционным рискам, андеррайтингу и пр. По сути, компания будет создана, но никакого added value ни один страховой рынок не получит. Компания будет работать на своей волне, выполняя поручения ЕЭК, находясь на своей волне, не рискуя, не поддерживая, не созидая.
Вероятность такого сценария очень высока. Пример фильтров, по которым осуществлял до санкций деятельность российский ЭКСАР, очень в этом плане наглядны.

Сценарий 2 - поддержка экспорта и импорта между странами ЕАЭС: созданная ЕПК ограничит свою деятельность только операциями по перестрахованию кредитных рисков в отношениях между странами ЕАЭС и в ограниченном размере в отношении перевозок грузов и сопутствующих рисков. Андеррайтинг сложный, вертикаль управления аналогичная, требуются контр-гарантии, демонстрируется сдержанный аппетит к риску, желание всячески избежать убытков и минимизировать ответственность.
Высокая вероятность сценария - и компания сделана, и бизнес не особо пишется, потому как страшно. Наглядный ныне пример - РНПК. Все настройки внутри компании - не дай Бог получить убыток.

Сценарий 3 - новый рыночный игрок: ЕПК осуществляет деятельность на рыночных условиях, но концентрирует свои операции исключительно на межстрановом сотрудничестве. Оперативное принятие решение, поддержка национальных игроков по ограниченному количеству видов страхования, без амбиций на расширение операций. Сценарий видится вероятным, но сильно зависит от мандата и полномочий, которые будут предоставлены менеджменту компании со стороны ЕЭК, самого менеджмента компании, а также степенью вмешательства ЕЭК в оперативную деятельность компании (зачем это взяли в перестрахование?). Развилок много.

Сценарий 4 - альтернатива РНПК: в одном месте соединяются интересны страховщиков России и Белоруссии, интересы ЦБ и готовая компания ЕПК. Компания начинает позиционировать себя в качестве полного и полноценного перестраховщика, ориентированного на поддержку рынков стран ЕАЭС, проводя гибкую политику, создавая новую ёмкость на рынке, поддерживая санкционный бизнес в том числе, конкурируя за бизнес с РНПК, принимая взвешенные и оперативные решения.
Сценарий возможен, вероятность низкая. Причина - сложность конструкции создания компании. И корпоративного управления.