Для реалізації системного управління компанією ми наполягаємо використовувати такі інструменти та методики:
стратегічне планування, регулярний менеджмет та операційне управління, управління проєктами, управління ризиками, фінансове управління, налагодження HR-функції, впровадження онбордингу, тощо.
Важливо, щоб усі елементи системи взаємодіяли між собою і були орієнтовані на досягнення спільних цілей компанії.
Але як це все організувати? Що за чим? Хто має бути відповідальним та як делегувати? Як зробити роботу компанії автономною? Який результат очікувати?
Відповіді на ці всі питання та поетапний алгоритм систематизації компанії ви отримаєте на дводенному онлайн-практикумі
«Системне управління компанією», який відбудеться вже 21 та 22 квітня.
Розберіться, як у найкоротші терміни навести лад в управлінні компанією та зняти залежність від вашої особистої участі.
https://cutt.ly/e7wW0lQ Саме зараз ви можете забронювати участь за найнижчою ціною, адже
10 квітня вартість участі зросте.
