Тренды 2023 года для управления командой 1. Well-being прог | Риск менеджмент
Тренды 2023 года для управления командой
1. Well-being программы
Такие программы помогают следить за благосостоянием сотрудников — физическим, ментальным, духовным и т. д. Многие предлагают корпоративные абонементы в зал, оплачивают сессии с психологами, устраивают корпоративы и т. д. В общем всё то, что может добавить сотрудникам интереса к работе в твоей команде, а также поможет справляться с личными переживаниями.
2. Постоянные ревью
Чтобы вовремя подсветить слепые пятна и недостатки в управлении, советую проводить ревью. Это индивидуальные встречи сотрудника с руководителем, где каждый делится обратной связью. Руководитель — что понравилось и нет в работе сотрудника, а тот — в рабочих процессах, стратегии, поведении босса и т. д.
Многие начальники боятся критиковать команду — могут потерять доверие и столкнуться с недопониманиями. А команда боится критиковать начальство — и это замкнутый круг. Но такая практика лишь усиливает связь сотрудников с руководителем — и это улучшает бизнес-процессы.
Ревью не займёт много времени — от 5 до 30 минут на одного человека. Советуем проводить такие встречи раз в квартал или в полугодие, чтобы всегда отслеживать настроения в команде.
3. Бадди и менторство
В большинстве компаний руководителей берут не извне, а растят изнутри. Такие ребята прошли все процессы и знают, как всё работает.
Поэтому компании заинтересованы в том, чтобы нанимать перспективных сотрудников, пусть и новичков. А чтобы те быстрее освоились, дают им ментора или «бадди» — наставника, который поможет влиться в коллектив и всегда подскажет по рабочим вопросам. Джунам это помогает быстрее влиться в работу, не бояться брать необычные задачи и получать новые знания.
4. Прозрачность
Кандидаты больше любят компании, которые открыто ведут коммуникацию с пользователями. Бизнесы с хорошей репутацией легко привлекают умелые кадры. Поэтому так важно быть честным с командой и аудиторией, а не скрывать важные решения и держать рабочие процессы в тайне.
Сейчас каждая вторая компания активно ведёт аккаунты в социальных сетях, рассказывает о своих сотрудниках, показывает корпоративы и другие внутренние активности. Всё это не просто так — такой прозрачный стиль ведения бизнеса, открытость и честность помогают компаниями привлекать таланты и удерживать заинтересованных специалистов внутри.
5. Управление проектами
Мы вам уже рассказывали про Agile, Scrum и т.д. Всё это — методы управления проектами и задачами, которые помогают не просто работать, а достигать результатов. Это также полезно в управлении командой — сотрудники чётко понимают, что делать для достижения цели.
А найти себе хорошего сотрудника вы сможете в канале Удалёнщики
