​​Как ставить задачи, чтобы их выполняли? [Часть 2] 4. Добива | Риск менеджмент

​​Как ставить задачи, чтобы их выполняли? [Часть 2]

4. Добивайтесь от исполнителя понимания задачи
То, что исполнитель берётся за задачу, ещё не значит, что он в ней разобрался.
Дело в том, что исполнитель понимает задачу по-своему. Не потому что он дурак, а у вас не получилось донести смысл, а просто потому что все люди разные. Это нормально. Вам нужно прийти к общему пониманию.
Исполнитель, принимая задачу, должен задать тебе вопросы. Ему нужно разобраться в вашей проблеме и предложить решение.

5. Расставляйте приоритеты
Крутой специалист сам умеет расставлять приоритеты. Порой на исполнителя сваливается так много задач, что решительно невозможно разобраться, за что браться в первую очередь.
Например, дизайнер делает и клиентские, и внутренние задачи. Он не отвечает за результат перед клиентом и просто делает задачи, которые на него поставили. Если твою задачу нужно сделать быстрее, чем другие, обязательно скажи об этом.
К счастью, во всех современных таск-менеджерах задачам можно ставить приоритеты.

6. Мотивируйте исполнителя
Для разных людей работает разная мотивация: кого-то обязательно нужно стимулировать деньгами, а кому-то достаточно простой благодарности. Вообще, деньгами разбрасываться не надо, а вот хвалить — это хорошо. У нас, людей, вообще пунктик насчёт похвалы. Очень уж мы социальные.

7. Предоставьте всё необходимое
Когда ставите задачу, позаботьтесь, чтобы у исполнителя было всё, что может потребоваться. Просите составить отчёт — дайте доступ к аналитике. Ставите задачу, для которой нужны несколько людей — дайте исполнителю полномочия руководителя.

Учиться нужно у лучших. Подпишитесь на канал, где миллиардеры расскажут вам об успехе лично