Параллельный найм Лучшее средство найти подходящего сотрудник | Дмитрий Игумнов

Параллельный найм

Лучшее средство найти подходящего сотрудника. Особенно если вы не очень понимаете, кто вам нужен.

Три года я не мог снять с себя задачу по написанию статей в блог. Я нанимал хороших ребят, которые вроде и писали неплохо, но я все равно переписывал за ними от 30% до 70% текста. Ребята от такого подхода переживали, расстраивались и достаточно быстро увольнялись. Было хорошо, если человек дорабатывал хотя бы до года.

В определенный момент я решил нанять сразу несколько человек, чтобы набить все шишки в короткий срок.

Чтобы не прогореть на зарплатах, я искал людей, готовых выйти на полставки с возможностью перехода на полную занятость в будущем.

В тот момент у меня было несколько гипотез, кто будет лучше всего справляться с нужными мне задачами, поэтому я искал:

- журналистов из СМИ;
- начинающих, но с горящими глазами, писателей;
- юристов с опытом написания текстов;
- редакторов, прошедших в личной жизни через судебные разборки;
- райтеров из контент-маркетинговых агентств.

По итогу отбора у меня в моменте вышло на работу пять человек. По одному на каждую категорию.

И вот тут началась магия: разница в подходах и результатах становится очень яркой в сравнении. Это как смотреть забег на Олимпиаде — сразу видно разницу в технике, допущенные ошибки и конечные результаты.

Первым я завершил сотрудничество с юристом: тексты выходили «грусть и тоска». Даже с юридической точки зрения. Хотя человек на собеседовании показывал фантастические кейсы.

Второе сотрудничество я завершил с начинающим писателем. Андрей —классный парень, схватывающий на лету, но я понял, что не готов вкладываться в обучение. А системы, которая бы это делала без моего участия, я не имел.

Далее мы расстались с журналистом. В данном случае это произошло по семейным причинам сотрудника, но то, что я понял из десятков подобных собеседований: найти классного редактора среди журналистов — это как найти бриллиант на м. Комсомольской.

Большинство журналистов не мыслят категориями пользы для читателя. Они мыслят количеством и скоростью отпечатанных знаков. Польза вторична, главное — не отстать от конкурентов в информационном спаме. Поэтому журналистов из СМИ я более не рассматривал (как и юристов, и начинающих специалистов).

Зато круто выстрелил редактор с личным опытом судебных разбирательств и редактор из маркетинового агентства.

Мы одинаково были уверены в том, что тексты должны нести пользу. И эта польза должна быть оцифрована в метриках.

С этими спецами я работаю до сих пор. Люди имеют полный карт-бланш на то, что и как они пишут, а я уже забыл, когда последний раз правил тексты.

Аналогично я искал юриста-аналитика. По итогам собеседований осталось семь классных ребят, из которых я взял четырёх на двухнедельную стажировку с почасовой оплатой. Им я давал одинаковые задания.

По итогам двух недель осталось два человека, которые выдавали крутые результаты. Причем результаты настолько качественные у обоих, что я призадумался, как же мне сделать финальный выбор. Тут я вспомнил, что оплачиваю работу по часам, а значит, сопоставить уровень выплат не составит проблем.

Выяснилось, что на решение одной и той же задачи один юрист тратил в три раза больше времени, чем второй.

Очевидно, что интереснее работать с тем, кто делает работу не просто качественно, а качественно и быстро (что в итоге дешевле).

В конце главное не забыть одно простое действие: выписать свои наблюдения, требования и критерии в потрет идеального сотрудника.

Такой портрет сейчас я составляю на каждую вакансию. И чем лучше он прописан, тем больше таких людей и откликается на вакансию.

А вы делаете портрет идеального кандидата? У вас это работает?