Но в начале давайте снимем розовые очки. Если честно, меня уж | Делай деньги с @irina.dashevskaya

Но в начале давайте снимем розовые очки.

Если честно, меня уже тошнит от людей, которые, под "закрытие" инстаграмма и под текущие спец-операционные события решили рассказать, как офигенно нам всем тут скоро будет.

И под это дело напродавать своих флагманских курсов по старым ценам.

О чем я?

"Ой, ребят, тут H&M, Zara, Nike закрылись, а это ХХХ млрд оборота в год - надо занимать срочно нишу! Кто первый - тот получит все бабки! Быстрее гоу на мой курс, через год старешь миллионером!"

"Слышали, McDonald's замораживает деятельность? Представляете, какие перспективы сейчас у общепита? Там еще Собянин денег выделяет на создание отечественной сетки быстрого питания! Записывайся на курс, если хочешь деньги грести лопатой!"

Ну и так далее, думаю понятно, о чем речь.

Как все обстоит на самом деле?

Оборудование (для общепита, для пошива, для производствао вообще всего) - это экспортный продукт.
Курс вырос на 60%, раза в 2 вырастает автоматически розничная стоимость
Если вообще что-то приедет, потому что логистические цепочки рвутся, крупные перевозчики отказываются возить в Россию, доставка через посредников - это еще наценка + высокие риски "приедет ли?"

Закупка сырья (реактивы, ткани, комплектующие, тара и тд) - это рост на 30% на остатки и еще 100% - на новые товары.

Что из этого следует? Однозначно - рост себестоимости.

Но бизнес - это двусторонний процесс.

Уходят крупные компании - кроме дыры на рынке образуется еще дыра в кармане покупателей: огромные компании увольняют сотрудников, а сотрудники иностранных компаний - это в большинстве своем наш любимый средний класс, который вы всегда указываете в своих табличках по сегментации целевой аудитории.

Есть такое понятие: равновесное состояние рынка (market equilibrium). Оно складывается из предложения на рынке и платежеспособного спроса. (картинку прикрепляю)

Если у нас есть много дорогих продуктов и мало платежеспособной аудитории, то паззл у нас не сложится

В общем, картинка не очень оптимистичная, но пусть она для кого-то послужит холодным душем: это не значит, что не стоит сейчас открывать бизнес. Потому что возможности и правда есть.

Надо все считать, делать финансовую модель, писать бизнес-план. Считать ценообразование и точку безубыточности. Проработывать каналы продаж. Выстраивать маркетинговую стратегию. А не надеяться на "авось, прокатит". 

А про хорошее напишу в следующем посте Там тоже много всего интересного!