Дары надежды Если бы собирать скрин-шоты всех анонсированных | ИАСПП
Дары надежды
Если бы собирать скрин-шоты всех анонсированных премьер-министрами нашей страны прорывных программ инновационно-инвестиционного развития, можно было бы собрать занимательную коллекцию прожектов и хотелок. Чего только не планировалось и не обещалось построить и выпускать, собирать и поставлять – и электронику (компьютеры, планшеты, телевизоры и т.д.), и солнечные панели, и даже космические спутники…
Но не взлетело. Правда, героическими усилиями были доведены «до ума» отдельные проекты – Казахстан с гордостью выпускает бензин «Евро-5», запущен скандальный стекольный завод, который должен был поставить первую продукцию в 2017 году, сняты проблемы некоторых долгостроев. Квазигосударственные структуры успешно отчитывались о победах и достижениях, миллиардах освоенных денег, напрочь забывая о показателях рентабельности и реальной пользе, окупаемости и рынках сбыта продукции. Очень немногие из наших министров, депутатов, прочих государственных мужей и интеллектуально одаренных «мозговых центров» пытались осознать, ПОЧЕМУ те или иные цели и установки правительственных программ не были достигнуты и реализованы? ПОЧЕМУ Казахстан критически зависим от импорта даже не самых инновационных технологий и товаров?
На вскидку можем предложить следующие варианты (нужное отметить галочкой, но не все подряд):
□ просчеты в финансовой составляющей (как один из подвариантов – неверно рассчитаны откаты, шапки и иные статьи распила);
□ ошибки в кадровой политике (недостаток квалифицированных кадров, в том числе из-за того, что их места заняли родственники и нужные люди);
□ особенности национального ведения бизнеса (деньги должны быть легкими и быстрыми);
□ проекты изначально носили имиджевый и затратный характер (типа ЭКСПО или ЛРТ);
□ настоящие большие политики и бизнесмены всегда все обещают и редко выполняют свои обещания;
□ чем круче программа, тем выше взлетишь (по карьерной лестнице);
□ __________________________ (место для Вашего варианта).
На примере программы цифровизации наглядно просматриваются возникающие из-за ухода Сбера труднопреодолимые сложности – как импортозаместить Сбер? И вместо того, чтобы сначала создать инфраструктурную основу реализации проекта – свои кадры, серверные центры, надежно защищенные банки данных и линии связи, и уже потом свое программное обеспечение и разные полезные приложения – похоже, выбирается легкий путь привлечения сторонних, преимущественно зарубежных компаний. Согласен, время не ждет, однако планировать все этапы проекта нужно было заранее. А так – вышло то, что вышло.
19 марта в СМИ прошли публикации о разработке новым правительством очередного проекта программы развития страны. В обрабатывающей промышленности выделено 444 проекта импортозамещения на общую сумму 13,3 трлн. тенге с потенциалом создания 88 тыс. рабочих мест, цели которых – сокращение импорта, увеличение экспортных преимуществ и конкурентоспособности.
В очередной раз пожелаем нашему правительству успехов и упорства в реализации каждого пункта этой действительно нужной Казахстану программы.
Ждем, надеемся, верим.
Женис Каукенов
