При проектной работе часто используется понятие «PM». Оно и не плохо бы, но под ним скрываются две роли: Project Manager (ПЖМ) и Product Maneger (ПДМ).
И по характеру работы, и по специфике, и по набору инструментов роли РАЗНЫЕ.
Самое интересное в том, что если должность не несёт в себе конкретики, то и сам работник не всегда понимает кто он. В ситуации стабильной это пережить можно, но при смене работы начинается путаница. «Продакт» лопатит вакансии «Проджекта» и удивляется отказам, а «Проджект» пытается заскочить на позицию Продакта. С тем же результатом.
В одной статье не хватит места, чтобы посмаковать различия, но главное утаить не удастся:
ПДМ – фокус на цель (продукт) / ПЖМ – на процесс с чёткими рамками.
ПДМ – владелец продукта/ ПЖМ – администратор проекта
... – жизненный цикл продукта/ ... – способ организации процесса
... – идеи и потребности / ... - планирование и риски
... – создать выгоду и ценность для клиента / ... – «вписаться в сроки и бюджет»
Подробнее в следующих постах.
