#стартап_на_ярд
1,5 месяца назад я заявил, что начинаю работу по запуску стартапа в сфере профориентации, который выведу на уровень 1 млрд годового оборота.Я мало писал об этом, хотя, наверное, нужно чаще вам рассказывать с чего надо начинать подготовку подобных проектов.
Все это время основной
фокус внимания у меня был на 3 задачах:
Бизнес-модель
Финансовая модель
IT-платформаПараллельно с этими задачами, разумеется, было
прощупывание потенциальной ЦА, собеседования с потенциальными кандидатами в команду.Когда готовишь стратегию бизнеса, который должен будет перевалить в обороте за 180 млн (ровно до этой суммы ты можешь пользоваться упрощенной системой налогообложения), ты должен все верно рассчитать, чтобы, когда бизнес выйдет на ту планку тебе не пришлось его закрывать из-за полученных убытков.
Сейчас у меня есть практически финальная версия бизнес- и финансовой модели. Но вот только бизнес-модель имеет определенные ограничения в реализации, из-за доступных мне IT-решений.
Так как проект «Кем стать?» планируется развиваться по партнерской модели (это значит, что все клиенты попадают в проект только если их приглашает партнер), то IT-платформа должна автоматически учитывать от кого пришел клиент и за кем закрепился.
А также исходя из того, что я хочу добавить возможность для наших партнеров получать прибыль не только от своих действий, но и иметь пассивный доход от приглашенных ими партнеров, то система должна иметь эти возможности.
И вот тут уже загвоздка. Поэтому сейчас я начал глубже разбираться в том, что можно сделать, чтобы реализовать этот проект так, как я его вижу.
И тут я подумал, а тебе вообще интересно читать про то, как я подготавливаю такой масштабный бизнес к запуску, или интереснее когда я просто короткие проекты запускаю?Давай так поступим.
Поставь если интересно про запуск стартапа на миллиард
или
поставь если интереснее про маленькие и краткосрочные проекты с быстрыми деньгами
Ну или напиши в комментариях более развернутый ответ.
