Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

220cm: product, growth, marketplace

Логотип телеграм канала @iam220cm — 220cm: product, growth, marketplace 2
Логотип телеграм канала @iam220cm — 220cm: product, growth, marketplace
Адрес канала: @iam220cm
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 11
Описание канала:

Расту, тружусь, пишу, делюсь

Рейтинги и Отзывы

2.00

2 отзыва

Оценить канал iam220cm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2023-02-18 17:51:00 Всё чаще натыкаюсь на обратный триал. Эта модель становится всё популярнее, так что давайте разберёмся, в чём, собственно, прикол.

Сперва рассмотрим привычные модели — бесплатный триал и фримиум. Эти модели имеют свои плюсы и минусы, и подходят в разных ситуациях.
Плюсом бесплатного триала является его бесплатность. В течение некоторого времени (7, 14, 30 дней) можно пользоваться полной версией продукта и только потом задуматься о покупке. За это время у юзера могут выработаться привычки пользоваться продуктом, в том числе теми фичами, за которые пользователь будет готов заплатить. Когда триал заканчивается, пользователь может купить продукт, осознав его ценность. Поэтому у триалов очень хорошая конверсия.
Минусом триала является сам концепт "времени". Каждый, кто начал триал, получает одинаковое количество времени для осознания ценности. Это удобно для индивидуальных пользователей или небольших бизнесов, но ущемляет крупный бизнес. Потому что стартап может сделать за неделю то, на что корпорации потребуется месяц. Помимо этого, основной клиентской базой будут только платящие пользователи. Однако те, кто не платит, тоже могут быть полезны:
— Не платящие юзеры могут создавать петли роста и приводить в продукт новых покупателей.
— Увеличение value proposition для платящих юзеров за счёт создания сетевого эффекта.
— Часть юзеров может не попадать в вашу монетизацию, потому что они, может быть, и заплатили бы, но попозже, и их надо дополнительно подготовить.

Фримиум же, напротив, даёт пользоваться продуктом сколько угодно, но лишь бесплатной его частью. В любой момент юзер может начать платить за премиальные функции продукта.
Плюсов здесь, конечно, много:
— Пользователей проще получить, так как им проще начать пользоваться продуктом.
— Нет временных ограничений и не нужно вводить данные банковской карты.
— Привычки использования формируются у юзеров за комфортное для них время.
— Осведомлённость о вашем продукте будет выше, чем при обычном триале.
— Пользователи будут приводить ещё больше новых пользователей.
— В целом большее количество пользователей позволяет создателям заниматься меньше маркетингом и больше самим продуктом, в частности теми фичами, которые можно будет монетизировать.
Но есть и минусы:
— Юзеры очень слабо осведомлены о ваших платных фичах и не видят в них ценности.
— Если в бесплатном плане много фич, то у пользователя не будет нужды монетизироваться. А если мало — не будет ценности в пользовании продуктом.
Соответственно, конверсия фримиума значительно ниже.

Но что если взять лучшее из обеих моделей? Обратный триал начинается как и обычный — ограниченное время доступны все функции продукта. Однако после окончания пробного периода у пользователя будет выбор не "плати сейчас или уходи", а "можешь сколько угодно продолжать пользоваться бесплатными фичами, но в любой момент можешь купить премиум фичи". Таким образом, пользователи гораздо лучше осведомлены о платных функциях продукта, лучше осознают их ценность, у них вырабатываются привычки использовать платные фичи и, вуаля, конверсия выше. Часть тех, кто решил не платить сразу после триала, могут осознать, что им не хватает платных функций, и они решатся заплатить позже.

Кстати, такой подход (с некоторыми допущениями) может работать и в оффлайне. Например, абонемент в спортзал может давать попользоваться всеми премиальными бенефитами, например, бесплатными полотенцами, элитным бассейном, новыми тренажерами, нормально работающим душем и тд. Но после нескольких занятий доступ к этому закрывается, и клиенту приходится решить оплачивать премиум абонемент или пользоваться обычным.
Ещё я недавно слышал, что в Германии есть сады, где можно самому собирать и пробовать клубнику, а на выходе платишь только за то, что решил забрать с собой. Естественно, цена на клубнику здесь дороже, чем в магазине. Однако люди, вкусив ценность, готовы платить.
Короче, обратный триал — крутая вещь, надо только немного подумоть, как его грамотно применить в вашем продукте.

#monetization #growth
10 views14:51
Открыть/Комментировать
2023-02-17 22:23:42 Немного о специфике маркетплейсов.

Цифровые маркетплейсы это виртуальные пространства, связывающие две различные группы пользователей. Цель здесь та же, что и у обычных физических рынков, где люди могут приобретать товары и услуги. Помимо соединения покупателей и продавцов, маркетплейсы могут служить платформой для объединения людей на основе общих интересов или целей. Такие торговые площадки являются важной частью цифровой экономики и постоянно растут в популярности.
И немудрено, что спектр задач, которые необходимо решать продакту в маркетплейсе немного специфичен.

Доверие

Маркетплейсы несут ответственность за укрепление доверия и обеспечение безопасности транзакций. Доверие — важнейшая составляющая хорошего маркетплейса. Пользователи ожидают действий по предотвращению мошенничества, выявлению недобросовестных участников и некачественных товаров. Команды маркетплейсов работают над решением таких проблем, например, обеспечивают безопасность водителей и пассажиров в сервисах такси или возвращают деньги за поврежденные и утерянные товары.
Для укрепления доверия приходится постоянно выбирать из множества решений. Это может быть проверка личности, тщательный мониторинг активности и UGC, помощь в проведении сделок и обеспечение прозрачности репутации пользователей с помощью рейтингов и отзывов. Принятие этих мер помогает создать безопасную и надежную среду.

Экономика

Следующая важная составляющая маркетплейса — это балансирование спроса и предложения. Здесь возникает проблема курицы и яйца, никогда нельзя полностью заняться спросом и забыть о предложении и наоборот, всегда приходится искать способы обеспечить двусторонний рост. Продакту необходимо обеспечивать стабильное равновесие спроса и предложения, не забывая при этом об их росте, для этого постоянно приходится немного подумоть.
Помимо этого, если маркетплейс сам выставляет цены на услуги (например, сервис такси), продакт также отвечает за поддержание ценового равновесия. Здесь можно вспомнить "высокий спрос" в Яндекс.Такси, когда цены на поездки временно повышаются в зависимости от ряда факторов. Другие маркетплейсы советуют поставщикам устанавливать определенные цены, если известно, что ожидают пользователи. Такой подход можно встретить в Steam или AirBnb. Есть также маркетплейсы, которые не вмешиваются в ценообразование, как например eBay или Etsy, им немного попроще в этом плане.

Простота нахождения

Вот есть спрос и предложение, осталось их свести. Здесь используются алгоритмы для улучшения поиска, индивидуального подбора товаров и рекомендаций. Пользователи должны максимально легко найти то, что им нужно, иначе они расстроятся и уйдут, после чего продавцы без продаж тоже расстроятся и уйдут. Хорошее персонализированное предложение учитывает потребности и желания каждого пользователя и адаптирует рекомендации товаров. Конечной целью является создание бесшовного, качественного пользовательского опыта, что ведёт к повышению лояльности клиентов и стимулирует рост.
Для оценки эффективности используются метрики ликвидности. Чем ликвиднее маркетплейс, тем быстрее покупатели и продавцы найдут друг друга.

Устранение трения

Пользователям нужен простой и эффективный опыт совершения сделок. Иными словами, чем проще что-то купить, тем скорее ты это купишь. Для продактов это означает оптимизацию конверсий. Здесь могут помочь упрощение транзакций и предложение гибких вариантов оплаты. Тем не менее, требуется также постоянное внимание и инвестиции в верхнюю часть воронки. Другая крутая вещь — это петли роста. Нужно искать и создавать самодостаточные системы, в которых входные данные проходят через определенный процесс, и образуется выход, который может быть повторно использован для входа в ту же петлю. Выявляя и оптимизируя петли роста, продакт может создать устойчивый, многократный рост, который приведёт долгосрочному успеху.

Это лишь поверхностный взгляд на маркетплейсы, по каждой из этих тем я ещё напишу более подробные посты.

#marketplace
12 views19:23
Открыть/Комментировать
2023-02-14 18:08:27 Просто шикарно!

https://www.howtheygrow.co/p/how-canva-grows
17 views15:08
Открыть/Комментировать
2023-02-14 17:37:58 И очередной офигенный эпизод подкаста Ленни. На этот раз речь идёт главным образом об онбординге.
Краткая выжимка эпизода (его всё ещё обязательно смотреть!):
— Growth hacking подразумевает множество экспериментов, однако не любой эксперимент достоин, часто это слишком затратно. Всегда нужно точно знать зачем проводить эксперимент. Некоторые фичи можно сделать и без экспериментов, если это может значительно улучшить жизнь пользователей.
— Онбординг это круто, но не для любого бизнеса это должно быть первостепенной задачей. Онбординг очень важен, если в вашем продукте есть элементы самообслуживания, или если у вас ещё нет монетизации (или есть фримиум).
— Множество инсайтов об онбординге в Airtable.
— Старайтесь избавляться от тултипов в пользу более иммерсивного опыта.
— Персонализируйте онбординг.
— Выберите north star метрику, но не забывайте, что guardrail метрики не менее важны. Сфокусировавшись только на north star метрике можно ненароком нанести вред бизнесу.
— Обстоятельное обсуждение activation метрик.
— Почему обратный триал лучше обычных триалов и фримиума (хочу про это пост написать кстати).
— Лорин делится своим PLG фреймворком и рассказывает как с ним работать.

#growth #onboarding #podcast
17 views14:37
Открыть/Комментировать
2023-02-13 19:17:56   Недельный (Фев 5 - Фев 11) дайджест важного и ± интересного в зарубежном маркетинге


 Квартальные репорты некоторых рекламных площадок

• Ревенью Alphabet Google в прошлом квартале выросло всего(!) на 1%
• YouTube всех расстроил и заработал жалкие $7.96B вместо $8.25B
• Зато Amazon Ads зато вырос на 19% и заработал $11.56B.

Всем максимально наплевать

________________________________________

 Оценка актуальной на начало 2023 стоимость трафика в  (средняя по больнице)

• Google Ads Search CPC = $1.25
• YouTube CPM = $6.45
• Amazon Ads CPC = $1.58
• Meta Facebook Ads CPM = $13.35
• Spachat CPM = $7.23
• TikTok CPM = $7.43

Как и ожидалось, стоимость трафика ниже, чем год назад

____________________________________

 Специальная AI Олимпиада

Bing добавил что-то вроде GPT-3.5 в сайдбар своего поиска. Судя по всему, собирается самари из топа выдачи по релевантным запросам и сравнивается с инфой в ноуледж графе Бинга для факт-чекинга.

Гугл собирается релизить свой аналог, который называется Bard.

У около-сеошников горит (куда же катится мир!), остальные рофлят .
В плане битвы AI, скорее всего легчайшая для Гугла, 90% всех
прорывов в NLP в последние годы сделал их Deepmind

Еще

 Google благословил контент, в создании которого участвовал AI “лишь бы качество было норм”.


 Quora выкатила AI чат-бот.
Добро пожаловать на вечеринку!

____________________________________

Social Media

 Mastodon потерял миллион юзеров.
Кто-то сомневался?

 Обладатели Twitter Blue теперь могут писать длинные твиты
4,000 символов в одном твите

 В YouTube Ads появился новый плейсмент
Щаз бы в 2023 делать ролики для узких горизонтальных форматов

Редит хвастается, что целых 17 миллионов супер-активных и вовлеченных аккаунтов что-то обсуждают по теме personal finance
Хотят, чтобы всякие финтехи обращали на них больше внимания и покупали рекламу

 TikTok добавил больше возможностей в функцию Promote
Для нубасов актуально, остальным наплевать

 В Тиктоке набирает популярность волна дэ-инфлюэнсинга. Это когда креаторы делают тиктоки, в которых отговаривают от покупки определенных вещей
А вот и новые подходы к UGC креативам подъехали

 Репорт о том, сколько зарабатывают IG, TT, YT, Pinterest и Twitch инфлюэнсеры в США
Много зарабатывают!

Продолжение в комментах
13 views16:17
Открыть/Комментировать
2023-02-10 11:58:41 Очень крутой эпизод подкаста Ленни с Дэном Хокенмайером о стратегиях роста для маркетплейсов. Вообще рекомендую этот подкаст, если по какой-то причине вы ещё о нём не знаете.

#marketplace #growth #podcast
15 viewsedited  08:58
Открыть/Комментировать
2023-02-09 12:13:43
Если вдруг вы тоже делаете маркетплейс, то вам может пригодиться вот такой вот читшит с ключевыми метриками, применимыми практически к любому маркетплейсу. В статье подробное объяснение каждой из метрик.

#marketplace #metrics #cheat
16 viewsedited  09:13
Открыть/Комментировать
2023-02-09 01:03:05 И не отходя далеко от темы. Мне нравятся теги и в целом организация знаний. Хотя я не уверен, широко ли используют их другие люди. Однако низкий процент использования тегов пользователями не говорит о бесполезности самих тегов.

Необходимость в классификации естественным образом проявляется в любой сложной системе с иерархической структурой. Поэтому встретиться с таксономиями можно примерно везде. В Телеграм теги позволяют классифицировать посты внутри канала по определенным критериям. Приходя в супермаркет, вы можете пойти в холодный отдел, далее к стойке с молочными продуктами, найти полку с сырками и взять нужный сырок. Ну и термин Homo sapiens все (хотя может и не все) помнят из школы.

На работе я делаю маркетплейс. В нем представлены тысячи продуктов с разными характеристиками, каждый из которых решает узконаправленную задачу. Но большой каталог это всегда палка о двух концах. Очень круто, что можно найти подходящий тебе продукт, но не очень круто, потому что найти его тем сложнее чем больше выбор. Мы используем теги для классификации. Так сложилось исторически, никто уже и не помнит кто и когда их впервые добавил. Но почему-то discoverability от использования тегов не улучшается. Пользователь нажимает на тег, получает гигантское количество результатов, которое он не может сузить дальше, фрустрирует и уходит. Может быть теги и не нужны вовсе и пора избавиться от них как от рудимента?

Я полагаю, что виноват не концепт тегов, а наше его использование. У нас довольно простая одномерная система без иерархии, к каждому листингу может быть добавлено несколько любых тегов. Обычно вендоры добавляют 1-3 тега. Однако в нашем случае такого количества недостаточно, чтобы достаточно точно описать что именно делает продукт. Повышение этой точности ведёт к сужению поиска и к улучшению той самой discoverability.
Так и чего делать-то? Просто ввести побольше тегов и добавить побольше тегов к каждому листингу будет самым очевидным решением. Но не всё так просто. Откуда брать новые теги? Кто будет тегать продукты? Как отслеживать, помогло ли изменение?

Во-первых, необходимо сделать систему классификации многомерной и иерархической. Звучит сложно, но, например, любой супермаркет использует подобную систему и все давно к этому привыкли. Откуда взять иерархию? Взять имеющуюся таксономию и немного подумоть над ней, часто можно собрать несколько специфичных тегов в более абстрактную категорию. Из появившихся категорий уже можно собрать многомерность, если один тег может относиться к нескольким категориям сразу, то вот и оно.
Во-вторых, созданные нами теги могут не подходить вендорам и пользователям, потому что мы "в теме", а они не всегда. Решение — превратить их из консьюмеров тегов в просьюмеров, то есть добавить фолксономию. Сделать это можно сразу с двух сторон: дать вендорам вводить новые теги для их продуктов, и разрешить пользователям тегать продукты. Это, как и всегда в случае UGC, ведёт к необходимости модерации, но потенциальный "выхлоп" вероятнее всего окупит возросшую нагрузку на команду. Из полученных "сырых" тегов можно выявить новые, которые можно стандартизировать и уже смело добавить в имеющуюся систему.
В-третьих, вендорам надо рекомендовать выбирать проверенные теги, но не запрещать использовать и пользовательские. Вендоров нужно просить периодически (раз в год, например) актуализировать теги. И, помимо прочего, всё это надо описать на понятном языке.
Для отслеживания успешности можно следить сколько новых тегов добавляется за промежуток времени, стали ли теги чаще использоваться для поиска, и лучше ли находятся продукты. Для последнего можно, например, посмотреть приближаются ли друг к другу медиана и среднее по количеству покупок (и ещё по скачиваниям в нашем случае). Но можно придумать более хитрые и точные метрики.

Есть ли результаты, которыми я мог бы поделиться? Нет)))0)0)) Но надеюсь, что будут в этом году.

P.S. Так как постов в этом канале ещё мало, система тегов тоже пока практически отсутствует, но со временем я их выявлю и введу, надо будет только немного подумоть.
Первый тег пускай будет #marketplace
15 viewsedited  22:03
Открыть/Комментировать
2023-02-09 00:59:05 Это мета-пост для тегов.

#cheat
#growth
#marketplace
#metrics
#monetization
#onboarding
#podcast
13 viewsedited  21:59
Открыть/Комментировать
2023-02-08 11:53:40
Привет, я Альберт и это мой канал. Я завёл его очень давно, иногда выкладывал здесь что-то, но никогда полноценно не вёл и никого сюда не приглашал.

Сейчас я в очередной раз попробую начать его вести. Планирую делиться здесь полезными материалами и наблюдениями по продуктовому менеджменту, маркетингу, росту, рассказывать о процессах, кастомерах, немного о своей работе и об IT в целом.
И ещё иногда, наверное, буду делиться чем-нибудь личным. Короче, посмотрим как пойдёт.
13 views08:53
Открыть/Комментировать