Как подружить конкурентов Всем привет, с вами Оксана Астафьева @Oksana_SVX из уральского «Капитала». Сегодня я расскажу, как мы с помощью тимбилдинга решили серьезную проблему: подружили сотрудников после слияния двух компаний.
Фирмы раньше конкурировали, поэтому после объединения в коллективе чувствовалось напряжение.
Мы провели верёвочный курс. Сотрудников разбили на три команды так, чтобы в каждой было 50% участников из одной компании и 50% из другой. Сначала сотрудники сопротивлялись (и это нормально), но мы смогли договориться.
Все задания коллеги проходили с азартом, помогали и поддерживали друг друга. Каждый чувствовал, что другому можно доверять. Так подружились и бывшие соперники, и сотрудники разных специальностей, например, руководители высшего звена и рабочие со склада.
