HRnumbers

2022-08-26 15:03:26 Готовимся к жарким выходным, ведь сегодня пятниЦЦа! Поэтому пора присмотреть фильм для просмотра на уикенд.
#HRкино
Сегодня рекомендуем байопик "Джой" 2015г.
Фильм рассказывает историю женщины, которая становится основателем бизнес-империи, пройдя, как это принято, сквозь тернии к звездам.
С точки зрения, наверное, здесь прекрасный пример того, как сложно, но можно совместить в своей жизни все, что нужно и дорого: семью, дом, карьеру, себя. То бишь про work-life balance.
С человеческой точки зрения, фильм показывает, как важно идти вперед и не сдаваться.
Интересен момент про то, как главная героиня разработала инновационную швабру и стала внедрять разработку в жизнь домохозяек.
Ну, и конечно, много про то, как трудно делать бизнес в одиночку.
Фильм поможет вдохновиться, зарядиться энергией, выйти из депрессии. Что еще нужно для приятных выходных?
https://www.kinopoisk.ru/film/713051/ Открыть/Комментировать

2022-08-26 14:17:39 Как измерить wellbeing?
#HRцифры

Согласно данным Deloitte, работодатели, как правило, оценивают инвестиции в благополучие сотрудников, отслеживают использование ими программ и льгот или опрашивают сотрудников об уровне их стресса. Однако компании могли бы пойти дальше.
Например, организации могут отслеживать процент работников, которые полностью используют свое свободное время, количество сверхурочных часов или объем электронных писем, связанных с работой, отправляемых по выходным. Показатель текучести может пролить свет на качество отношений рабочих с их руководителями. Также можно анализировать страховые претензии, чтобы понять, обращаются ли работники за медицинской помощью в большей или меньшей степени с течением времени. Объединение таких показателей с изучением жизненного опыта сотрудников, вероятно, поможет руководителям разработать детальное и действенное понимание благополучия в организации.

https://www2.deloitte.com/us/en/insights/environmental-social-governance/employee-workplace-wellbeing-metrics.html Открыть/Комментировать

2022-08-26 14:06:27 Подробно и своем исследовании и его применении на практике Чантола написал в своей книге "Законы социального заражения. 7 стратегий изменения общественного мнения и поведения". Здесь есть и про любимые нами социальные сети, и про то, как, используя связи между людьми, популяризировать идеи, тренды и манеры поведения.
#HRчтиво
https://www.labirint.ru/books/838083/ Открыть/Комментировать

2022-08-26 14:04:18 Исследования Деймона Чентола выявили, что изменения происходят, когда как минимум 25% населения или сотрудников в компании поддерживают их, а не половина, как считалось ранее. Поэтому, чтобы эффективно внедрить изменения, нужно привлечь на их сторону хотя бы четверть персонала в качестве союзников. Открыть/Комментировать

2022-08-26 12:45:47 В опросе, организованном SuperJob, соискателям было предложено оценить сложность поиска работы по 10-балльной шкале. Средний балл по рынку труда составил 6,4. Наиболее трудный период для поиска работы у мужчин - это 51-53 года (8,5 балла), у женщин - 54-56 лет (8,3 балла).
На общих основаниях соискателей пенсионного возраста чаще всего принимает крупный бизнес (48% против 40% в малых компаниях). Среди компаний различных отраслей наиболее лояльны к кандидатам пенсионного возраста в сфере транспорта и логистики (45%), строительства (44%) и производства (43%).

Однако старение рабочей силы неизбежно должно повлиять на мнение работодателей о возрастных кандидатах.

#hrцифры Открыть/Комментировать

2022-08-26 10:46:23 Как привлекать и удерживать линейный персонал

В недавнем опросе 110 ведущих американских организаций, проведенном Deloitte Consulting и Empsight, «Pulse Survey of Frontline Worker Practices», были выявлены следующие практики, которые используют ритейл-организации:

1. Оценка уровня вознаграждения на местном уровне. Для компаний как никогда важно учитывать, как их традиционные и нетрадиционные конкуренты оценивают свои рабочие места на переднем крае.
2. Сокращение длительности процесса найма. Организации с ускоренными сроками найма обнаружили, что показатели приема были выше, когда с кандидатами связывались раньше после подачи заявки.
3. Введение бонусов при найме (sign-on). Ключевые тактики, которые работодатели используют для привлечения передовых работников, — это sign-on бонусы для кандидатов и другие краткосрочные поощрения.
4. Использование разнообразных инструментов, помимо компенсации. Хотя компенсация, безусловно, является основополагающим компонентом удержания критически важных талантов, компании не должны полагаться исключительно на компенсацию.
Респонденты опроса указали, что оплачиваемый отпуск, пенсионные планы и даже понимание возможностей и программ продвижения помогли удержать сотрудников. Эти инструменты нельзя недооценивать или пренебрегать ими, поскольку все компании работают над сохранением своих критически важных сотрудников.

https://worldatwork.org/resources/publications/workspan/strategies-for-attracting-and-retaining-frontline-workers Открыть/Комментировать

2022-08-26 10:39:57 Исследование WorldatWork 2022 года «Программы и практика вознаграждения в продажах» показало, что:

1) 50% организаций предлагают более высокую базовую оплату для продавцов, а 39 % увеличили сумму премии, при этом 22 % организаций использовали и то, и другое.
2) Доход — во главе угла - это наиболее часто используемая метрика эффективности для всех позиций в продажах; далее идут количество заказов и валовая прибыль.
3) При премировании применяется несколько показателей эффективности. 71% организаций использовали в своих планах от 2 до 3 KPI, и с 2021 года этот уровень не изменился. Он увеличился по сравнению с 2020 годом, когда 56% компаний использовали один-два показателя, чтобы упростить оплату труда во время пандемии.
4) 54% организаций увеличивают численность персонала в продажах и только 7% сокращают ее.
https://worldatwork.org/resources/publications/workspan/organizations-are-offering-higher-base-pay-for-sales-roles Открыть/Комментировать

2022-08-26 10:15:15 Сует суёт палки в колеса компании

Стахановцы традиционно приветствуются в любой компании, ведь они показывают чудеса продуктивности. Однако чрезмерно высокая производительность труда может быть токсичной. Когда слишком хорошо тоже плохо?
1. Когда производительность не сопровождается ростом качества и удовлетворенности клиентов
2. Когда это приводит к выгоранию и психологическим проблемам
3. Когда в гонке за результатом страдает коллектив и баланс Работа-личная жизнь
4. Когда сверх-продуктивность порождает нагромождение отчетов и суету, а не реальные результаты.
Но проблема в том, что в отечественных компаниях уже давно сложился культ показной сверхпродуктивности, когда количество приветствуется выше качества. А посидеть после окончания рабочего дня - за честь. Поэтому, в первую очередь, надо менять оргкультуру (а она зависит от руководства, как мы знаем) и перестраивать систему управления, включая принципы вознаграждения персонала.

https://pro.rbc.ru/news/62fddf249a79479248c6aab8 Открыть/Комментировать

2022-08-26 10:03:43 #HRюмор
Август - сезон отпусков, в том числе у начальства Открыть/Комментировать

2022-08-25 16:52:54 Всем хорошего вечера в ожидании пятницы! Открыть/Комментировать