Эта система получила широкое применение, так как ее результаты | Эйчаргейт| Перезагрузка

Эта система получила широкое применение, так как ее результаты считались наиболее достоверными, и каждый работник получал зарплату в соответствии со своими заслугами. Эта система и у нас в больших корпорациях применяется повсеместно (и да, в моей книге в главе про материальную мотивацию описан способ ее применения). Это, как говорится, маст хэв для всех мотиваторов, не знать ее – фу таким быть.  Но эта методика оказалась недейственной в странах с большой дистанцией власти.
В одной нефтяной транснациональной компании для менеджеров из Венесуэлы была проведена презентация достоинств методики «Hay». Венесуэльские менеджеры поддержали презентацию аплодисментами, показывая тем самым свое расположение. По завершении встречи, был организован обед, где участники смогли расслабиться и разговорились. Тогда венесуэльские менеджеры рассказали, что на самом деле они не пользуются этой сложной методикой для оценки персонала. Оказалось, что каждый год команда из шести менеджеров собирается и выбирает наиболее подходящую кандидатуру для продвижения. В принципе – тоже рабочая технология, очень похожая на, кстати, отлично прижившиеся у нас в России кадровые комитеты. Меньше цифр, больше обсуждений человека.


Ну как, интересно будет такое читать? Рабочий метод локализации системы инструментов управления персоналом?
Если у вас есть интересные примеры, как конкретные инструменты HR локализованы и успешно работают в ваших компаниях и вы готовы этим поделиться - смело пишите в комментариях