Как признание заслуг влияют на текучесть персонала Это ста | HR-аналитика
Как признание заслуг влияют на текучесть персонала
Это старый результат нашего исследования, выплыл у меня в архиве фб, я опубликовал в сетях, он вызвал интерес читателей, решил в канале поделиться.
Результат удивительный, на самом деле.
У меня есть исследование Ключевые факторы эффективности и текучести персонала – можно поучаствовать.
В исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения" с вариантами ответов:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем;
• Если не все, то многие;
• Получал лишь изредка;
• Нет.
Так вот, средний срок жизни в компании для респондентов по каждому варианту:
• Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 18 месяцев или 1,5 года;
• Если не все, то многие - 42 месяца или 6, 5 лет;
• Получал лишь изредка - 24 месяца или 2 года;
• Нет - менее 12 месяцев или менее года.
• Диаграмма читается просто:
• Ось X – время работы в компании в месяцах;
• Ось Y – какой % респондентов доработал до определенного срока в компании.
• Посмотрите на оси Y на отметку 0, 5 – проведите взглядом до пересечения с желтой линией, а потом от точки пересечения вниз. Внизу взгляд упадет на точку 12 (чуть меньше). Это значит, что 50 % респондентов, выбравших вариант НЕТ не переживают срок работы в 12 месяцев. Точка 0,5 по оси Y считается средним сроком жизни в компании.
Самый важный результат - вариант ВСЕ не является лучшим. Если все время признавать заслуги, то это не увеличивает удержание. Очень интересно было бы копнуть в ту сторону, понять, что за этим стоит, но, к сожалению, исследования не кормят.
